为夯实公司项目管理根基，系统提升项目在合同、成本、质量等核心业务的精准管控能力，赋能党建与发展深度融合，助力优秀管理经验的有效传承，全面增强项目管理团队综合素质，推进项目建设管理水平稳步提升。1月14日至15日，新疆交通建设集团股份有限公司（以下简称“交建股份”）举办2026年度项目建设管理能力培训班。交建股份党委书记、董事长王彤出席开班仪式并讲话。

开班仪式上，王彤立足企业发展全局与行业市场环境，围绕部分项目面临的现实问题，深刻剖析当前项目建设管理中存在的短板与弱项。他强调，全体参训人员必须以高度的责任感和紧迫感投入学习，切实将培训成果转化为破解项目难题、推动工作落实的实际成效，并部署重点任务。一是强化责任意识，筑牢质量安全生命线。将质量安全管理要求深度融入施工建设每一环节，通过层层压实责任，覆盖全员、凝聚共识。二是贯彻“严”字当头，全面提升项目管控水平。要将严格标准贯穿质量安全管理全过程，持续夯实管理基础，确保项目受控、运行稳健 。三是聚焦一线育人才，打造专业过硬的项目团队。围绕项目实际需要，着力培养一批专业精、能力强、作风硬的项目经理与项目总工，强化团队攻坚能力。四是深化“两全七化”运用，推动管理升级优化。全面复盘践行成效，针对短板精准施策，促进其在项目中深化落地、持续优化。五是着眼长远发展，系统增强项目持久竞争力。积极推动施工技术与管理模式创新，为项目可持续发展蓄能增劲。六是坚守廉洁自律，以过硬作风树立优良形象。严格规范履职行为，加强施工现场材料与劳务队伍关键环节监管，展现风清气正、务实担当的团队风貌。

此次培训所有课程，均由公司内业务骨干、资深管理者及一线实践者担纲授课，内容紧扣公司业务实际，案例都源于身边的工作场景，是扎根业务实践、历经实战检验的“看家本领”。培训内容涵盖党建与生产融合的逻辑与路径解析，施工方案的形成运用及常见缺陷详解，工地试验室的管理标准与质量控制要点阐述，合同成本管理等业务的实操管控原则与标准明确，设备及物资的全流程管理与考核细则讲解，隧道施工的技术要点与风险管控剖析，湿陷性黄土施工设计施工与质量管控体系的案例讲授，以及桥梁施工的工艺指导与质量管理指引。

培训期间，交建股份党委委员、纪委书记张成刚讲授《筑牢廉政防线，打造阳光优质工程》课程，强调廉政建设重要性。通报全国及公司反腐数据，剖析交通工程领域腐败特征、案例与成因，指出人性弱点是腐败根源。要求干部职工讲政治、守底线、勇担当、抓落实，重点岗位人员严守纪律，将廉政意识融入项目管理，打造“廉洁工程”“阳光工程”。

为进一步以考促学，对照目标检验成效，确保知识切实转化为能力，培训设置结业测试环节，全体学员参加结业测试，全面考察参训人员对所学知识的掌握程度。

本次培训坚持问题与需求导向，着力做好内部经验共享与团队深度交流，有效提升全员的整体实战能力，培训内容兼具理论高度与实践深度，做到专业理论与实际操作的紧密融合。学员纷纷表示，将把所学所悟全面应用于项目建设管理的各环节，推动学习成果与内部经验转化为实实在在的发展动力与核心竞争力，以精益求精的作风和守正创新的担当，为助推公司高质量发展贡献力量。

培训采取主会场与视频分会场相结合方式开展，总部建管中心，交建股份主业公司领导班子、项目管理部门相关人员，各项目领导班子成员、工程技术部、合同经营部、设备物资部业务人员，共400余人参与培训。