4月27日上午，新疆交通建设集团股份有限公司（以下简称“交建股份”）召开2026年第二次安全生产委员会暨“五一”节前安全部署会议。会议采取“现场+视频”形式召开，交建股份党委副书记、董事、总经理王永学出席会议并讲话。

会议传达学习了王刚副部长在交通运输部2026年汛期公路安全风险管控工作视频部署会上的讲话、交通运输部安委会对中国铁建专项约谈情况以及“8・22”重大垮塌事故追责整改情况。会议通报了复工复产安全生产督导检查情况及“看图识隐患”和“举一反三”专项工作开展落实情况，宣贯了《安全生产分级管理规定》等五项新修订核心安全制度。

会议指出，面对当前严峻复杂的安全生产形势，各单位要深刻汲取近期典型事故案例教训，举一反三、彻底整改，坚决杜绝同类问题发生。面对大干快上的施工形势叠加“五一”假期的人员车流激增的风险特点，各单位要科学组织生产、合理安排工期，必须牢固树立“生命至上、安全第一”理念，以“时时放心不下”的责任感，从严从细抓好各项工作，坚决防范遏制生产安全事故，确保公司安全生产形势持续稳定。

会议强调，各级负责人要带头学安全、懂安全、抓安全，始终把安全生产摆在极端重要位置，坚持事前预防、源头管控、过程严管，以铁的纪律、铁的手腕、铁的担当推动各项部署要求不折不扣落地落实。

会议要求，一是刚性落实“一岗双责”“三管三必须”要求，全面推行安全网格化、清单制管理，强化安全履职留痕与隐患整改闭环管理，完善考核问责机制，对失职失责、履职造假等行为严肃追责，切实打通安全管理“最后一公里”，确保每一处作业现场有人管、每一个施工环节有人盯、每一项安全责任有人担，把安全责任传导至基层一线。二是聚焦深基坑、高支模、隧道、高墩柱、起重机械等高风险作业环节，全面强化施工临时用电、消防应急管理、施工机械设备全流程管控力度。三是严守安全纪律红线底线，刚性执行安全生产“四个一律”硬性要求，做到协作队伍未签订安全协议、专职安全员未到岗的一律不得进场，施工区域安全生产条件未达标的一律不得施工，作业人员劳务资质、健康体检、保险保障不合规的一律不得上岗，安全教育培训不到位、学时不达标、技术交底未落实的一律不得作业，坚决杜绝安全管理“破窗效应”，以铁的规矩筑牢安全生产防线。四是夯实基层基础管理根基，持续深化“安全职责落实年”专项活动，健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，持续加大一线项目安全督导帮扶力度，统筹推进安全管理标准化、信息化、精细化建设。五是要求各单位严格执行领导带班和24小时值班值守制度，项目经理、安全总监不得同时离岗；要全面开展节前拉网式隐患排查，对排查出的隐患建立台账、限期销号、闭环管理；全面强化应急准备，确保信息上报畅通、应急响应迅速、现场处置高效。

交建股份领导班子成员及高管，总部中层以上干部，所属各单位领导班子成员、安全管理部门成员及相关业务骨干参加会议。