4月16日，交建股份召开总经理办公会暨第一季度经济运行分析会。会议全面梳理一季度经济运行态势与重点工作进展，深入研判当前内外部形势，系统部署二季度攻坚任务，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚合力，以实干担当的奋进姿态推动年度各项重点工作落地见效。公司党委副书记、董事、总经理王永学主持会议并作总结讲话。

会议首先听取了部门及子公司代表关于近期重点工作推进情况和一季度经济运行情况汇报。总体来看，一季度作为全年工作的“先手棋”和开局起步的关键阶段，公司上下坚持稳中求进工作总基调，统筹推进生产经营与规范治理，项目管理体系运行平稳，多数在建项目已顺利实现复工，资本市场表现总体稳健，为二季度冲刺全年目标实现奠定了基础。

会议指出，面对行业竞争加剧的复杂形势，进一步提高政治站位，强化大局意识，将党的创新理论转化为攻坚克难、推动发展的强大动力。要在变革中保持战略定力，主动适应行业发展新趋势，积极抢抓市场新机遇，在迎接挑战中培育先机、开拓新局。要始终把质量和安全作为企业发展的生命线，坚决把牢每一道关口，确保年度各项目标任务圆满完成。

围绕二季度重点任务，会议要求：

一是要始终坚持安全第一、预防为主、全面排查，推动安全管理重心下沉至一线，将现场管控作为核心抓手，从思想根源提升全员安全意识。要常态化开展“四不两直”监督检查，以“严”的主基调贯穿项目建设全过程，夯实企业可持续发展根基。二是要聚焦年度重点任务，多措并举推进资产盘活利用，稳妥有序推动历史遗留问题解决，确保各项工作扎实平稳落地，持续提升资产运营效益。三是要坚持市场导向，强化资源对接与战略协同，以优质履约能力和品牌信誉赢得市场认可，持续巩固属地市场优势，深耕区域布局，不断提升市场占有率和行业影响力。四是要统筹抓好G30、昌吉三条线、S103等重大项目建设进度，强化过程管控与要素保障，确保年度交工目标如期实现，以精品工程彰显国企责任担当。五是要立足公司战略规划与产业布局需求，加快培育一批高素质、专业化骨干力量。持续深耕“师带徒”优良传统，推动精湛技艺与优良作风在一线见实见效，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。

会议以“现场+视频”形式召开。在家的公司领导班子成员、高管，总部各中心、部（室）负责人，以及各子公司，区域总部和直管项目部主要负责人参加会议。