来源：本站 发布时间：2025-04-18
随着2025年开复工的全面启动，新疆交通建设集团股份有限公司（以下简称“交建股份”）以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，着力从源头上消除隐患、从系统上解决问题，进一步落实安全生产主体责任，强化全员安全生产责任制，有效防范各类安全生产事故的发生，为交建股份高质量发展开好头、起好步奠定坚实基础。
01强化合规管理，抓好制度建设
为深入推进安全生产合规建设，2月20日，交建股份安全生产管理制度经职工代表大会审议，已顺利发布实施。
02推进目标导向，抓好目标管理
2025年交建股份按照上级年度目标任务，进一步细化工作内容，编制并下发《2025年安全生产工作实施方案》，指导各单位、项目按计划逐步完善安全生产管理体系。按照落实企业安全生产主体责任的相关要求，根据各产业单位行业类别以及各项目的规模类型，分别与所属各单位签订安全生产目标责任书26份，厘清责任边界，打通上下管理通道。同时，按照“三管三必须”的工作要求，梳理过程管理链条，明确工作职责，同总部各中心、部门签署责任书118份，打通左右管理通道，全力推进安全生产责任网格实现“横向到边、纵向到底”。 03巩固思想基石，抓好文化建设 通过在工地设立“安全积分超市”，张贴“典型安全事故图片”，刊发内部“安全月刊”等多种方式，切实打通安全生产“最后一公里”，全面营造人人讲安全、人人会安全的良好氛围，进一步推进安全文化深入人心。 04凝聚专业力量，抓好体系建设 年初，交建股份根据履行企业安全生产主体责任相关要求，结合2024年安全生产管理经验做法，制定并下发了“安全生产十二个必须”和“十二项措施”，通过采取“重要时段及关键工序驻场督导或提级监督”“人员密集场所包保”等多种手段，纵深推进安全风险动态管控、考核奖惩、应急管理等工作落实落地。 一是根据相关法律法规及上级工作要求，结合各单位资质等级、各项目产值优中选优增配安全管理人员7名，进一步强化各层级安全团队力量。二是通过总部考核督查、各单位自查自纠的管理模式，分层级开展隐患排查治理工作，全面推进分级管理落实落地。三是通过项目经理“管”安全、其他副职“抓”安全、安全总监“督”安全的具体措施办法，努力推进安全生产“监管分离”落实落地。四是梳理安全生产投入、安全风险分级管控和隐患排查治理等履职清单，全面健全企业履行安全生产主体责任的“路线图”“任务书”。 为深入贯彻安全生产主体责任，全面落实复工复产“六个一”专项部署，有效防范节后复工安全风险。各公司、项目积极组织开展复工安全第一课，通过学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，《中华人民共和国安全生产法》《公路工程安全施工技术规范》等法律法规、技术规范等为职工筑牢安全理念，让职工深刻认识到安全生产的重要性，时刻绷紧安全这根弦，坚决克服麻痹大意思想，做到警钟长鸣，防患于未然。
05落实全员责任，抓好现场管理
通过采取在施工人员集中居住场所配备酒精检测仪，由班组长、现场管理人员联合在上岗前开展酒精检测，确保了现场作业人员安全；同时，对进场车辆配备“倒车高音喇叭、影像记录仪”，防范化解现场交通安全风险。
06推进事前预防，抓好隐患排查
一是结合复工复产突出安全风险，下发《关于做好复工复产安全生产工作的通知》，明确复工复产针对人员、机械设备、安全防护设施设备的有关要求。二是结合复工复产进度安排，对哈吐五标、哈吐六标、星哈六标、S103项目、阿乌阿三标、阿乌阿一标等14个项目进行了安全检查及指导帮扶，分别对S239、S240、S228、S246、将淖项目二标、其亚连接线等六个项目开展安全检查及驻场指导帮扶，对各项目安全工作进行分析，并提出工作建议。共计督促整改安全隐患34条，下发安全提示52条。 各产业单位、各项目全面开展复工复产安全隐患排查工作，对临时用电、高处作业、消防安全、机械设备等进行重点排查，确保“零盲区、零死角、零隐患”，通过建立安全生产检查隐患台账，对每一处隐患实行精确管理，明确整改责任、措施和时限，做到隐患整改责任到人、闭环销号，坚决将安全隐患扼杀在萌芽状态。截至目前，各产业单位共排查出隐患472条，均已完成整改销号。 为全面提升员工安全意识及应急处置措施专业水平，从根本上消除人的不安全行为，有效预防和避免各类安全事故的发生，保障安全教育培训的高质量和高标准实施。 交建股份2月份成功举办安全、质量能力提升培训班，通过看图识隐患、案例分析、互动交流等教学方式，对安全质量管理中的要点、难点、痛点问题进行深入解析，进一步强化参培人员的安全生产法治意识、专业技能，为2025年安全质量管理工作奠定坚实基础。
07筑牢安全之基，抓好教育培训
为推进常态化安全教育培训落实落地，交建股份组织各单位、项目结合每月突出安全风险开展“一月一主题”线上专题教育培训。一季度末，开展以“强化系统思维、筑牢施工安全防线”为主题的专题教育培训，重点针对行业有关法律法规、典型生产安全事故案例、突出安全隐患问题进行深入解读，为检验安全培训效果，以重点内容为基础，采用“问卷星”线上考试的方式，实现应考尽考，共751人参与。
为重点解决安全生产操作层“想不到”“看不出”的关键难题，公司积极应用多媒体安全教育培训工具箱辅助开展教育培训工作，进一步提高安全教育培训工作的专业性和全面性。
08推进本质安全，抓好科技创新
根据交建股份《公路工程数字工地建设标准》相关规定，开展“四新”“五小”活动，运用“数字化”“智能化”措施，推进安全文明工地建设。S103、G30哈吐等建设工程项目成功应用“隧道智能化实时定位监测”“智慧保通防闯入预警监测”“红外线防闯入预警器”等智能预警系统。
09风险动态控制，抓好关键环节
一是结合2025年安全风险，组织开展年度安全风险辨识工作，确定年度重点安全风险清单。二是针对G580等重点项目建立包保责任制，强化项目帮扶资源配置，明确责任人员。三是要求各项目动态开展安全风险辨识，明确管控措施及责任人员。四是针对各项目特点集中梳理风险点及管控工作要求，下发《关于做好近期安全生产管理工作的通知》。五是结合气象动态，及时发布安全预警信息，截至目前已成功预警响应4次。 习近平总书记指出，“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生。”2025年，交建股份将以更高标准、更严要求、更实举措，持续深化安全生产标准化、智慧化建设，在“开门红”的赛道上留下坚实的脚印，以高水平安全护航企业高质量发展！