（集团财管中心 王莹）2015年6月10日，财务管理中心第三次财务例会在集团总部2号科技楼四楼会议室举行，参会人员有机关全体财务人员及集团公司所属各子分公司、项目部财务人员。

本次财务例会首先由财务管理中心各主管会计从财务核算，预算管理、内控管理、财务信息化、资金管理、投融资管理等几个方面展开，针对目前工作中存在的问题提出了整改措施，并提出6月财务工作的要求和目标：第一、规范账务处理，加强财务分析工作。第二、做好1-5月预算执行情况分析，为半年度预算分析做好准备工作。第三、加强成本管理分析工作，注重在质和量上的比对分析。第四、规范研发费用的归集和核算。其后，子分公司财务总监及各项目主管会计就工作中存在的问题进行了交流讨论，对存在的问题现场进行了答疑解惑。

会议后半部分，由郑文杰宣读财务管理中心团队建设品牌分加分细则，并征求大家的修订意见。为增强团队凝聚力和战斗力，将财务管理中心的十个团队分别交由财务管理中心副总经理、投融资部部长祁荣梅、财务部部长向红琼、资产预算部部长白峻武牵头管理。

会议最后，财管中心副总经理祁荣梅提出，一是本月要开展对交建智能公司、交建机械租赁公司、路友公司、地铁项目、阿西六标的专项财务检查工作，检查后要形成检查报告。二是继续加强财务基础及信息披露工作。三是下月初完成营改增培训工作。四是本月完成一、二、四分部的后期账务清理工作。五是本月全面实行财务报表软件自动生成，并安排集团财务软件测试检查；六是提前做好集团公司上半年经营分析各项资料收集准备工作。