（集团昌吉立交项目 熊玉平）为响应集团公司项目管理中心“大干100天活动”的号召，切实加快施工进度、提高工程质量，确保完成年度计划，昌吉互通立交项目经过精心筹划、科学组织，大力开展“大干100天”活动。

昌吉互通立交项目采取五项措施推动“大干100天”活动有序开展：加强组织领导，成立活动领导小组，负责活动的开展、督导和考核工作；对工期任务进行层层分解，责任、目标、工期明确到劳务班组和个人，施工计划精确到天，以便及时修正纠偏；制定奖惩措施，充分调动项目所有参建员工的主动性和创造性，激发劳动热情；加强劳动纪律建设，严格考勤制度；实行领导班子成员带班制，进一步加强施工现场指挥和协调，及时处理解决施工中出现的问题。

昌吉互通立交项目全体员工将以饱满的热情和求真务实的态度积极参与此项活动，切实推进项目施工进度、质量、安全全面提高，确保顺利完工，给集团公司交一份满意的答卷。