（集团昌吉过境项目 周文斌）2015年5月8日晚，昌吉过境二标项目部召开了“提质增效”专题会议，在项目副经理主持下，项目全体人员参加会议。会议按照既定的事项，结合项目的实际情况，各个部门自查自纠，将提质增效活动落到实处，落到细节。

首先，工程部就上个月的工程进展情况进行总结，各队队长及部门主任就上月工作情况进行说明。针对目前的困难和施工障碍项目经理部提出了针对性的措施，优化了人员、机械、设备及施工队伍的安排。其次，合同部对项目上个月的成本情况及盈利情况向大家做了说明，针对成本分析，要求成本分析做全做细，针对清单支付号详细分析协作费用、机械费用、材料费用的节超情况。

在统计核算方面，针对上个月的派工单、三联单、工程数量确认单、结算单等单据出现的问题，针对性的提出措施，切实落实统计核算制度，进一步强调签字负责制，将责任落实到具体的人员身上。工程质量方面，针对目前的工程质量易出现的问题，易忽视的问题向大家做了强调，就质监局对项目提出的问题，在会议中逐项落实整改。

会议最后，项目经理布置了下个月的工作目标，并与各施工负责人签订了详细的工程施工进度计划任务书，再次强调了在保证项目总体施工进度的的前提下加大改渠灌溉工程的力度和人员投入，确保路面工程的顺利施工，为项目早日完工奠定坚实的基础。（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）