（路友公司 鲍黎）为营造整洁有序的生产环境，树立良好的企业形象，有效提升精益生产的管理效率，路友公司于本周依照5S管理标准，对乌苏工厂进行了全面整改。

5S来自于日文中”整理”、”整顿”、”清扫”、”修养”发音的首字母“S”，统称为5S。它明确了生产环境管理的具体做法，例如什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效且融入到日常工作当中，旨在改善生产环境，提高生产效率、产品品质和员工士气，为其他管理活动的有效开展奠定了坚实基础。

国内许多企业的管理者将生产环境的管理和改善单纯地理解为卫生问题，并且仅限于口号、标语、文件的宣传。而路友公司则认为，5S管理作为国际企业界知名的管理方法，是现场管理的有效手段，也是全过程质量管理和精细化管理的基础。它能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围，有利于调动员工的积极性，形成企业发展壮大的强大推动力。因此，路友公司此次对于乌苏工厂的改造只是5S管理的第一步，接下来推行工作的重点是不断深化5S管理工作，提高自主管理水平，真正达到创造良好的工作环境、提高工作效率，最终提升员工素质的目的。（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）