(创思特公司 蔺伟)2015年4月24日，创思特公司邀请集团公司内控小组专员给我公司全体员工进行内控知识培训，培训主要包括全面预算管理和内控制度两个方面内容。

通过认真的学习，使公司员工清楚的了解到：全面预算管理是一种管理工具，是为实现企业中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是企业明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。它也是一套系统的方法，通过合理分配人力、物力、财力等资源，协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。

预算管理是通过实际数据与横向、纵向以及预算目标数据比较，以便找出战略目标实现的差异，然后对形成的差异的动因进行分析并提出整改方案。全面预算管理的基本任务主要有五个：一是根据企业战略目标，确定年度经营目标并组织实施；二是明确各部门预算管理的职责和权限，发挥他们的职能作用；三是合理配置企业各项资源；四是对企业的经济活动进行管理、控制、分析和监督；五是为考核评价财务支出的依据。预算在制定的过程中必须注意量化、可现性、相关性和时间限制性等问题，是一部刚性的法律，按照时间点可分为事前控制、事中控制、和事后控制，而资金是预算执行的关键。

企业的内控制度的目标主要是遵守相关的法律法规和规章制度、保护企业资产的安全、保证企业会计信息的真实完整和提高生产经营的效率效果，因此，我们在制定内控制度时，必须从正确认识企业内部控制、完善公司的组织结构、提高内部控制的执行力、重视公司内部控制的监督检查等方面来完善。（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）