（设计公司 隋岳） 2015年4月3日，设计公司有幸请到交建集团财务部的郑文杰会计为全体员工进行了一次有关全面预算管理知识的讲座。

       首先郑会计向大家讲解了什么是全面预算管理，全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终的将各个经济单位的经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
      其次郑会计向大家分发了集团在实行全面预算管理过程中的相关资料供大家参考，让我们能详细了解了如何在企业中实施全面预算管理，为公司提供了参考模板。
      最后公司员工与郑会计进行了自由讨论，讨论中大家提出了自己不清楚的地方，郑会计都一一耐心的做了解答。最后大家得到了共识，实行企业全面的预算管理应该根据自己企业的特点制定出适合自己的预算管理制度，这样才能更大的发挥它的作用，从而促进企业的发展。
     通过实行全面预算管理，可以增强全体员工的节约观念，时间效率观念，带动公司进一步加强和完善基础管理工作，从管理上找出路，以管理求发展，提高公司的综合管理水平，因此，我们在全面预算管理上还要不段总结经验，不断提高。（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）