为进一步规范项目管理行为，加大内控执行落实力度，强化目标管理责任及运行监督，交建股份第三综合督导检查组赴G580项目开展年初督导检查。5月8日，督导组在总包部召开综合督导检查动员会议，会议由督导组组长余红印主持，督导组成员、总包部领导班子成员及各部门负责人参加会议。

  G580项目常务副总经理王永强围绕生产经营、项目建设、质量安全、党建及党风廉政建设、存在的问题及下一步重点工作进行了详细汇报。随后，第三督导检查组通过抽查提问、调阅资料档案等方式，对安全生产、工程质量、施工进度、合同管理、设备物资管理、党建及党风廉政建设、工会工作开展情况进行重点检查。

  5月9日，督导组一行深入G580项目，就项目管理、安全质量、施工进度及信息化建设等工作进行实地调研，了解项目进展情况，详细询问当前面的主要问题和困难，检查组成员坚持督导检查和服务指导并举，对检查中发现的问题进行了客观的分析和反馈。  5月10日督导组在项目总承包部召开反馈会议，会上，余红印强调，一是建立健全全员安全生产责任制，根据岗位制定安全目标责任书，严格落实“一岗双责”制度、“三个必须”原则，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，坚决守牢安全生产底线红线。二是做好党建领航，发挥党建凝心聚力、攻坚克难、提质增效的表率作用，以党建推动项目高质量发展。三是加大风险隐患排查力度，全面排查整治各类风险隐患。四是加强成本管控，根据项目剩余工程量，科学调整施工计划，持续加强精细化管理，全面提升管理能力和管理效能。