3月7日，新疆交通建设集团股份有限公司（以下简称“交建股份”）召开2024年财务管理工作会议。会议全面总结2023年财务管理工作，检视差距不足、研究改进措施，更好地谋篇布局2024重点工作。交投集团总经济师、交建股份党委书记王彤出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王永学作了财务管理工作部署和要求，财务总监张亮作财务工作安排并主持会议。

  会议表彰了2023年度财务管理先进团队、先进个人和学习标兵，并举行了颁奖仪式。

  交建股份财务总监张亮作2024年财务管理重点工作安排，一是稳推财务变革促提升，确保各项工作任务落实落细，明确财务管理体系的目标定位，推动财务管理理念、组织架构、机制体制、功能手段等全方位变革。二是强化风险管控，严格财务内控执行，防范经营风险。严控流动比率、速动比率，预防流动性风险。三是加强团队建设，推动财务人才结构从金字塔型向纺锤型转变。加强财务人员履职能力，建立关键岗位任职资格要求和科学评价体系，强化正向引导激励，畅通职业发展通道。

  交建股份党委副书记、董事、总经理王永学充分肯定了2023年财务管理工作成绩，结合企业全面深化改革和高质量发展要求，对财务管理工作进行安排部署。一是加强财务管理体系建设，强化自上而下集约化的财务管理体制。二是加强全面预算管理，强化战略引领，坚持问题导向，提高业财关联度，推进预算考核及结果运用。三是推进财务管理数智转型，发挥信息化的抓手作用，提高财务信息质量。四是加强资金管控，持续加强两金压降，完善财务分析体系，提高财务风险防范能力。五是加强财务管理人才建设，坚持党建引领，营造学习氛围，提高服务意识，打造复合型财务管理团队。