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新疆交通建设集团股份有限公司召开2024年市场开发工作会议

时间:2024-03-09   点击:

  3月7日,新疆交通建设集团股份有限公司(以下简称“交建股份”)召开2024年市场开发工作会议。会议全面总结2023年市场开发工作,研判形势,研究部署2024年重点工作。交投集团总经济师、交建股份党委书记王彤出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理王永学作了市场开发工作安排和要求,副总经理柳人铭作市场开发工作部署并主持会议。


  王彤充分肯定集团2023年市场开发工作取得的成绩,对当前集团市场经营工作面临的形势和挑战作了全面分析、研判,为2024年市场开发工作指明了方向。他表示,2023年交建股份深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神,围绕交投集团“12358”发展规划和“12375"总体目标,全员在思想和行动上与交投集团党委保持高度一致,紧扣“高质量发展深化年”主线,以良好业绩为公司高质量发展提供了有力支撑。


  王彤强调,2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。市场经营工作一是要坚决贯彻交建股份党委的战略部署。要认清形势,明确定位,坚定信心决心,稳定市场开发增长动能,锚定目标压实责任,顺应需求、匹配资源,稳定基本盘。二是要强体系,强布局,推动市场经营策略再精准。要进一步强化市场开发协同体系,扎根属地、深耕熟地市场布局,坚持策划先行,紧抓重大项目。三是要创新市场经营策略,提高经营质效。要聚焦主责主业,加强产业联动,推动经营创新多路协同,推动投融资多元支撑。四是要强化党建引领,夯实内功管理,推进市场经营基础再夯实。要以强党建促开发,强化对标交流,强化人才保障,强化考核激励机制,强化“底线”思维,增强“红线”意识。


  王永学结合当前市场环境和集团整体战略布局,对市场开发工作提出四个方面的具体安排及部署,一是保持战略定力,坚定信心决心,推动市场经营工作再突破。要积极转变市场开发策略,强化资源整合能力,提升区域市场深耕能力。二是强化体系建设,优化市场布局,促进协同高效。要加强市场开发中心的核心管理能力,加强开发人才培养,完善市场经营体系建设。三是加强市场研判,坚持策划先行,保障项目推进。要精准研判市场,提升标前策划能力,加强高端策划咨询,加强协调联动。四是以高起点、高标准谋划好2024年重点工作。要坚持“四重三优”市场开发战略,狠抓现汇项目,做优投资项目,坚持多元开发。
  柳人铭作了工作部署,一是统一思想,锚定目标,协同联动拓市场。各产业单位要塑造各自的核心竞争力,完善开发架构,树立全员开发理念,形成市场营销“一盘棋”整体格局。二是坚守战略定力,“双总部”协同发力。根据各区域实际情况,与各共建产业单位做好帮扶指导工作,深耕区域总部,稳固区域市场。三是贯彻新发展格局,坚定信心谋突破。各产业公司要围绕自身功能、定位和业态布局,全力以赴拓市场。四是做好五项赋能,有力支撑开发工作。要树立“现场保市场”的理念,实现滚动开发,赢得市场竞争的“话语权”。
  市场开发中心总经理郭丽霞作题为《谋变创新稳健开发基本盘,笃行务实拓宽市场新空间,奋力开创市场开发工作高质量发展新局面》的市场开发工作报告,交建股份市场总监、西南经济总部总经理王浩,交建股份总经理助理、中新铁建公司党总支书记、董事长王亚军分别作了市场开发经验分享交流。
  会上,王永学与省内区域总部分别签订《2024年经营业绩考核责任书》。

  会议还表彰了2023年市场开发先进集体、先进个人和学习标兵,并在现场举行了颁奖仪式。


  本次会议采取主会场+分会场形式召开。交建股份领导班子成员及高管,总部各中心、相关部门负责人,西南经济总部、集团所属产业公司、事业部、区域总部主要领导及开发人员参加会议。
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