调查研究是做好各项工作的基本功，是科学决策的必要前提，是主题教育的重要内容。为进一步推动主题教育走深走实，按照集团党委统一安排部署，4月29日至5月1日，集团党委副书记、董事、总经理王永学赶赴国道218线那拉提至巴仑台公路工程项目3标段及S237线伊犁河二桥至加尕斯台乡公路工程项目调研。看望慰问项目职工，深入施工一线，现场查看、现场指导、现场座谈，了解项目推进情况，切实解决建设中的困难问题。天山路桥、华天公司及项目领导班子等陪同调研。

      王永学一行实地查看了那巴项目梁厂、钢筋加工厂、料仓、巩乃斯17号特大桥桥头，以及S237项目K1+642.404大稻渠1号中桥工程。重点就那巴项目定型梯笼、钢筋“机器人”智能化施工、RSM-HGT(D)超声波成孔检测仪、桥面铺装超声波激光设备等亮点工程，以及S237项目标准化、数字化推广等进行了详细了解，并组织召开了座谈会。

      会上，王永学听取了那巴项目、S237项目近期工作开展情况、存在问题及取得的成效。就那巴项目信息化技术应用，提出了合理化意见建议，就S237项目内业资料、盈利点及成本管控进行了仔细询问，针对那巴项目重点、难点工程进行了研讨交流并提出了解决方案。

      王永学指出，一要提高政治站位，筑牢安全生产红线底线。真抓实干，狠抓落实，做实做细安全生产各项工作。

      二要高度重视设计优化，为项目提质增效保驾护航。要加大审计跟踪力度，立足项目实际，推进项目设计施工深度融合，充分利用平台优势，获取项目最大利润，达到质量、安全、进度、利润协调统一。要结合自身特点，秉承“向管理要效益”的理念，精准定位，强化成本管理体系建设，细化标前、工前、工中、工后四个阶段成本管控措施，打造全周期管理链条，提升项目盈利能力。
      三要把握市场趋势，转变经营理念。要从“管理项目”向“经营项目”转变，加强项目“二次经营”、“二次开发”；要不断拓宽思维，增强成本管控意识，多措并举提升项目盈利水平。
      四要发挥引领作用，打造示范标杆。那巴项目作为交建股份重点项目之一，要以更宽的视野、更高的标准谋划推动，树一流标准，创一流业绩，争做行业标杆；要强化品牌建设，树立品牌形象，结合项目实际打造亮点工程，以实干实绩诠释使命担当。
      五要通过全流程、标准化管理，赋能企业经营提效。要利用项目打造技术科研“策源地”，推动企业创新发展，助力企业经营提效。
      六要紧盯目标任务，细化工作措施，推动各项重点工作高效落实。要进一步压实责任，科学合理分解任务，确保进度、安全、质量有序可控；要发挥好“传帮带”作用，加强人才梯队培养，在项目建设过程中，培养出一批素质过硬、能打胜仗的队伍，让项目建设一线成为淬炼干部作风能力的“练兵场”。
      王永学强调，在主题教育开展之际，项目全体职工要坚定信心、加压奋进，从主题教育中汲取智慧和力量，想实招、出硬招，持续掀起施工大干热潮不断取得新进展、新突破，确保顺利完成全年各项目标任务，以实干实绩推动交建集团高质量发展，奋力谱写好交通强国新疆篇章！