开局关系全局，起步决定全程。2月6日，新疆交建集团通过“现场+视频”形式组织召开了2023年节后收心会，会议由集团党委委员、董事余红印主持。集团班子成员，总部各部门、事业部负责人，集团各子公司、项目公司、片区指挥部、直管项目部、区域总部班子成员参加会议。

       会上，新疆交投集团党委委员、副总经理，新疆交建集团党委副书记、董事、总经理王成从市场开发、安全生产、项目管理、工作纪律等方面对2023年公司各项工作进行安排部署。2023年作为全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是交投集团各项改革措施落地见效之年，也是集团改革发展的关键之年，扎实做好各项工作具有重要意义，会议号召全体干部职工收心归位，以良好的精神风貌为今年工作开好局。集团上下要提高政治站位，迅速转变工作作风，进一步增强工作意识、纪律意识、责任意识和大局意识，聚焦市场开拓、产业转型、项目建设、企业改革、科技创新、风险防范；迅速制定各项重点工作的综合措施，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位，以重点工作推进带动集团改革发展全局，为推动集团高质高效发展提供有力支撑，以饱满的工作热情投入到工作当中。

       会议最后，新疆交投集团党委副书记、董事、总经理，新疆交建集团党委书记、董事长沈金生作总结讲话并提出要求，一是对春节期间集团各项工作进行总结并对集团2022年取得的成绩给予充分肯定。二是对当前经济形势进行分析，要求抢抓机遇，紧紧把握“三交”整合背景下新的发展机遇，围绕本年度的重点工作和目标任务，研究制定提升利润、完成年度经济目标的新举措，增创经营发展的新优势，谋划产业布局的新动向。同时，紧扣以市场化为主体，深入探索商业新模式，重点谋划一批投资量大、产业端位高、带动作用强的重大项目，不断提高企业专业化水平和核心竞争力。三是面临新征程上新的选择和新的问题，要坚持问题导向，对存在的堵点、难点问题敢于克服解决，拓宽眼界视野，持续对标对表，切实将学习成果转化为推动企业改革发展、优化企业管理治理的内在动力。四是要守牢安全生产防线，各单位要清醒认识安全生产工作的极端重要性，强化底线思维和红线意识，压紧压实安全生产主体责任，切实把安全生产各项工作抓实抓细抓好，坚决遏制各类生产安全事故发生。

       本次收心会的召开，旨在让集团广大职工快速从慢节奏中走出来，进一步调整好工作状态，迅速把思想和精力投入到工作中，为切实圆满完成全年任务目标奠定坚实基础。