6月8日，自治区召开国企改革发展推动会，自治区党委书记马兴瑞出席会议并讲话，自治区党委副书记、自治区主席艾尔肯·吐尼亚孜主持会议。此次会议对推动全区国企深化改革、加快高质量发展具有十分重要的意义。会议召开后，国资国企迅速行动，把学习好、宣传好、贯彻好会议精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，认真学习、深刻领会、准确把握会议提出的新观点、新举措、新部署、新要求，切实统一思想和行动，确保会议精神落地落实。

统一思想，坚定发展信心。自治区国资国企采取理论学习中心组学习、党委（扩大）会、生产（扩大）调度会议等方式，第一时间把会议精神传达到全体党员、干部职工。自治区加快国企高质量发展领导小组办公室6月8日下午，自治区党委常委、自治区总工会主席、自治区加快国企高质量发展领导小组办公室主任伊力扎提·艾合买提江在自治区国资委主持召开领导小组办公室第一次会议，传达学习自治区国企改革发展推动会精神，研究贯彻落实意见。自治区国资委召开党委（扩大）会，对自治区国企改革发展推动会精神尤其是自治区党委马兴瑞书记重要讲话精神进行再学习、再领会，同时就加强学习、对当前国企改革基本认识以及近期重点工作进行安排部署，要求国资干部要提高认识，理清思路，以敢于攻坚克难、涉险滩的精神，推动各项改革落实落地。机场集团结合实际抓落实，从优化机场布局、优化航线网络、优化调整产业布局、强化资本运营、增强科技创新、深化混合所有制改革、健全激励机制、加强党的建设等方面认真做好重大政策和实践问题研究，将意见充分对标吸纳，系统谋划推进。能源集团迅速组织传达会议精神，正视问题差距，坚定信心决心，更好完善现代产业、科技创新、企业治理、人才发展、党建工作等体系，坚定不移做强做优做大国有企业，更好服务于新疆改革发展稳定大局。新能源集团第一时间召开党委会，原汁原味传达学习会议精神，要求班子成员及时把思想和行动统一到会议精神上来，立足当前、强化责任，抓住机遇、迎难而上，全力推动会议精神不折不扣落实到位。水投公司召开会议传达学习会议精神。要求公司全体干部职工特别是各级领导干部，要以高度的政治责任感和使命感，多形式、多渠道、多层次地抓好学习贯彻，推动自治区国企改革发展的决策部署深入贯彻，确保取得实实在在的成效。水利水电设计院召开党委（扩大）会议，原汁原味传达了新闻通稿、讲话精神，强调广大干部职工要进一步提升政治站位，清醒认识“深化国企改革发展是事关新疆经济社会发展全局的重大战略问题”的重要论断，掀起学习热潮，从认识上、思想上、行动上与自治区党委的国企改革方向保持高度一致。交建投公司、交建投集团召开党委理论学习中心组（扩大）会议，专题学习推动会精神，引导广大党员干部职工进一步强化做强做优做大国有企业的政治责任感，以加强党的领导为根本，以深化改革为动力，以提质增效为目标，统筹扎实做好安全生产和经济发展，推动公司国企改革发展各项任务落地见效。产权交易所召开党委扩大会议，第一时间传达学习会议精神。继续用实际行动在服务新时代国资国企改革上发力，有效盘活各类国有资产，服务于国资国企改革和合规管理，为各类要素资源市场化配置开辟阳光通道，加快推进阳光采购平台运营。

抢抓机遇，持续深化改革。自治区国资国企以深化国企改革为契机，抢抓机遇、趁势而上，扎实做好国企改革各项工作部署。中泰集团部署立即启动新疆美克化工股份有限公司、新疆利华（集团）股份有限公司上市工作，通过资本市场运作、培育上市公司的改革创新举措，坚定不移做强做优做大国有企业，努力建设世界一流企业，更好发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，服务新疆改革发展稳定大局。新投集团持续巩固化工新材料板块优势，稳住电解铝板块发展态势，有效化解商贸物流板块经营风险，加快推进“十四五”规划建设哈密三塘湖煤炭煤矿项目以及发展“奇台精细化工产业园”和“昌吉生物新材料科技产业园”两个产业集群等项目，进一步夯实企业高质量发展基础。国际合作公司坚持改革牵引，立足工作实际，深挖主业优势，梳理各主业板块存在的问题，认清发展现状，正视问题差距，研究考虑未来主业发展方向、定位，探索出一条适应改革要求、适合集团公司实际的高质量发展道路。金投公司全力推进重大项目落地见效。在各项工作取得阶段性进展的基础上，加快推进生物医药、产业引导基金、阳光采购平台运营、重点企业股改上市等项目进度，进一步夯实企业高质量发展基础。交投集团加快打造大企业大集团步伐，全力当好自治区交通基础设施建设的“开路先锋”。适度超前开展交通基础设施规划研究，加快投融资模式研究，扩宽投融资渠道，加大基础设施建设力度。加强创新驱动，围绕科技创新赋能，大力推进“数字交投”建设，进一步完善“产、学、研、用”相结合的科技供给体系。建筑设计院稳妥推进混改上市，有序推进资产剥离工作，提前谋划布局好混改审计评估、战略投资者引进、员工持股方案设计以及划拨土地处置等重要问题。文旅投集团加快地州资源整合力度，推动全疆优质5A级、4A级景区资源作价出资至新疆文旅投，整合新疆文旅类上市公司，通过战略管控、资本运作、品牌运营，提高全区旅游资源利用效率，着力构建以冰雪旅游为先导的多元化产品体系，打造国际冰雪旅游新品牌。

履职尽责，主动担当作为。自治区国资国企坚持学以致用，用以促学，坚持不懈地用推动会精神武装头脑，立足全区发展，联系国资国企实际，完善工作思路和举措，推动各项工作取得新成效。有色集团聚焦主业，加大矿产资源开发利用。加快推进南疆资源整合步伐，紧盯已有矿权或预整合资源，不断优化资源结构，提升资源储备，向千亿级企业集团迈进。国投公司将聚焦“金融、能源、现代服务业”三大业务板块探索市场化转型发展，推动新型投融资平台建设，积极抢抓发展制高点，推进公司在高质量发展中更好发挥经济责任、政治责任和社会责任。新疆银行结合工作实际，研究提出了明确发展目标、聚焦主责主业、坚持普惠金融发展、加快推进国际业务、实施绿色金融战略、推进数字化转型、加快机构网点建设、加快资本补充、稳妥推进吸收整合、依法治行合规经营、加强干部人才建设、加强党的建设等12个方面的具体贯彻落实举措。新矿集团不断夯实产业基础，加大新疆地勘市场化投入，推动重点区域战略性特别找矿行动取得突破，全面提升集团持续发展的矿产资源供应能力。实施好在建矿山增产扩能项目，加快重点新开工项目建设，构建铁矿石加工龙头企业，巩固金属矿产开发基础。新业集团聚焦主责主业、推动战略转型。基于现有产业项目，紧抓煤炭资源配置机遇，大力发展煤化工业务，巩固壮大煤化工主业，积极发展化工新材料，努力实现向国内领先的煤化工龙头企业转型，为服务新疆改革发展稳定大局贡献力量。边疆宾馆努力构建“双循环”的经营体系，围绕市场采购贸易、外贸综合服务平台建设、跨境电商、外贸融资运作模式、海外仓运营等内容，积极参与申报“市场采购贸易试点”和“外贸综合服务企业试点”，让传统外贸服务平台化危为机。额河投资集团按照会议部署，以水为主纵向延伸，力争2025年实现工程建设板块总资产规模620亿元；以水为媒横向发展，在“十四五”期间将大力拓展以水为主导的综合性业务，力争2025年新增投资380亿元左右；以水为基杠杆赋能，力促经营性较好的板块实现上市，以实现现有资产、资源的杠杆作用，充分发挥其市场价值；以水为定量水而行，深入贯彻新发展理念，把节水作为水资源开发的前提、严格控制水资源开发利用上线、充分提升水资源数字化智慧管理水平。