11月21日，新疆交建集团在研发楼二楼会议室召开了总经理办公会，会议对表对标全年目标任务，按照“目标不变、标准不降、任务不减”的总要求，引导集团上下统一思想、凝心聚力，以钉钉子精神抓好年末岁尾各项工作，以实干实绩推动党的二十大精神落地见效，以优异成绩确保今年各项工作圆满收官、明年工作顺利开局。会议由集团党委副书记、总经理王成主持，集团领导班子成员，各单位、事业部及总部各部门负责人参加会议，会议采取“线上+线下”的方式进行。

会议研究审议了总部各部门提交的议题，总部各部门逐一汇报了各自重点任务完成情况；集团班子成员结合分管职责分工对各单位、各部门冲刺全年目标任务提出了具体要求。王成总经理对近期各项重点工作进行了安排部署。

王成总经理要求：

 一是凝心聚力，把思想和行动统一到全年目标任务上。集团上下要切实提高政治站位，紧贴国资委经济利润指标要求，牢固树立大局意识和全局观念，切实增强工作责任感和紧迫感，全力以赴做好最后冲刺，确保圆满完成全年目标任务，向自治区国资委党委、交投集团党委交出满意答卷。

 二是主动作为，全力抓好各项重点工作，冲刺决胜全年目标任务。项目生产方面，要紧抓施工进度，统筹做好疆内省外重点项目挖潜增效工作；紧盯冬季施工，储备好接续项目今冬明春的生产物资；紧扣信用评价关键，全力确保集团本年度相关板块信用评价等级实现“AA”、“AAA”目标；紧跟结算支付工作，加强农民工管理工作，精准预防群体信访事件发生。市场经营方面，要统筹各层级平台资源、精准判断市场走向、超前谋划政策产业导向，全力打好市场开发“主动仗”；狠抓现汇项目，确保核心市场占有率；做优投资项目，培育新的利润增长点；聚焦创新机制，实现多元发展。财务管理方面，严格把控时间节点，做好年终预算决算工作；推进债务清理工作进度，做好清收工作考核兑现；用好用活用足减税降费政策，做好各项优惠政策的应用工作。企业改革方面，高质高效做好国企改革三年行动收官工作，深化督查推动整改、总结成果复制推广；突出抓好“三项制度”改革，落实企业市场化经营机制，充分发挥考核牵引作用；扎实做好压减工作，持续推进“两资”“两非”处置工作和同质化资源整合工作。绩效考核方面，扎实做好考核迎检工作，确保应考工作不出纰漏；切实做好内部绩效考核，实现精准考核、有效激励；严格落实奖惩问责，强化考核结果运用和兑现。安全稳定方面，做实做细冬季疫情防控及安全生产工作，慎终如始抓好防疫工作，提升应急处置能力，严格落实冬季各项安全防范措施、“拉网式”风险隐患排查和冬季除雪保通保畅工作。从严治党方面，扎实推进党建工作，持续加强作风建设，严格落实新时代党的建设总要求。

 三是强化督导责任，加大督导力度，确保圆满完成年度收官之战。集团督导组和各级纪检监察部门要围绕重点项目、重要工作、重大任务抓督查、抓推进，推动各项目标任务顺利完成。

四是以高起点、高标准谋划好明年重点工作。要抢抓发展机遇，储备优质项目；促新开，抓续建，强储备，牢牢牵紧项目建设的“牛鼻子”；推进集团内部资源深度整合融合，推动国企改革专项行动再出发，提升企业核心竞争力；聚焦自身短板弱项，全面提升管理能力和水平。