10月17日上午，新疆交建集团召开2022年三季度工作总结会暨经济运行分析会，会议由集团党委副书记、总经理王成主持。会议采取主会场＋线上形式进行，集团班子成员、总部各部门、事业部负责人、子公司、项目公司、片区指挥部、直管项目部、区域总部班子成员参加会议。

会上，集团党委委员、董事余红印传达学习了自治区国资委监管企业三季度经济运行分析会会议精神和新疆交投集团2022年三季度经济运行分析会会议精神。集团财务总监祁荣梅分析通报了2022年三季度经济运行情况。华天公司、铁路事业部、大埔项目、那巴项目分别进行交流发言。

集团党委副书记、总经理王成安排部署了四季度生产经营工作。王成强调，集团上下要守好防疫安全稳定底线、坚决确保疫情防控和安全生产形势绝对平稳；全力完成年度生产、经营开发、企业改革、清收清欠等目标任务，全面推进重点项目建设跑出“加速度”，按下重点项目开发“加速键”，锚定企业改革高质量发展“新坐标”，为维护企业效益和保障现金流撑好“保护伞”；做好区域市场统筹管理、重点客户差别化营销和优质项目的超前谋划；以强化绩效考核为抓手，以经营业绩、工作成果为导向，发挥绩效考核的“指挥棒”作用；持续推进内部管理工作，认清形势、统一思想，从应收清缴、利润提升、科技创新、运营能力提升、人才队伍建设、企业合规管理等工作上再发力；持续加强党的建设，发挥党建引领作用；统筹安排部署，提前谋划明年重点工作。

集团党委书记、董事长沈金生作总结讲话。一是压实压紧责任，织密织牢防线，毫不松懈抓好疫情防控重点工作。集团上下要坚决把思想和行动统一到党中央、自治区党委决策部署上来，清醒认识到疫情形势的严峻性、复杂性，用慎终如始的态度、攻坚克难的决心，坚韧不拔的毅力，戮力同心、一鼓作气，做好疫情防控各项重点工作，确保打赢疫情防控阻击战。二是筑红线守底线，绷紧安全生产之弦，全力维护稳定发展大局。集团上下要牢牢扭住社会稳定和长治久安总目标，精准高效做好安全生产、社会稳定、信访管理各项工作，确保集团安全工作平稳有序，实现以高水平安全服务高质量发展的良好局面。三是全面深化改革，激发内生动力，多管齐下推动企业高质量发展。集团上下要抓紧四季度的黄金窗口期，用好改革这个“关键招”；加快攻坚改革中的薄弱环节，经营性亏损企业要坚决止亏治亏、增效创效；加快落实三项制度改革，注重改革质量和成绩，避免改革流于形式；全力推动企业瘦身健体，积极配合“三交整合”工作，发挥上市公司的榜样示范作用、品牌引领作用，在国企改革三年行动中交出一份满意答卷。四是全力真抓实干，聚力攻坚冲刺，多措并举确保完成各项任务目标。目前，集团整体经营任务完成情况距年度指标还有一定的差距，要集中精力、争分夺秒，攻坚拔寨，全力以赴抓好各项重点工作。要加大力度推进重点项目建设，加强项目精细化管理和监督指导，提升运营管理、养护管理能力，充分发挥科研赋能、科技领航作用，健全人才管理各项体制机制，突出党建引领、党员示范的先锋作用，讲好交建企业故事，超前谋划年终考核评价和来年总体布局，为圆满完成各项任务指标创造有利条件。