为全力推动新疆交建集团年度重点应收账款清收工作实现既定目标任务，严密防范化解集团财务风险，促进企业稳健发展，8月28日，集团召开重点应收账款清收工作专题会议，分析当前清收工作形势和存在的困难问题，研究办法和措施，部署后期清收各项重点工作。会议根据疫情防控工作要求，通过“主会场+视频分会场”形式进行。集团党委书记、董事长沈金生主持会议并讲话，集团领导班子成员、总部各中心部门负责人、所属成员单位班子成员及清收工作组成员参加会议。

会上，集团财务管理中心副总经理唐婷通报了集团清收工作开展情况，各单位、事业部、片区指挥部围绕重点应收账款清收情况作了交流发言，集团财务总监祁荣梅对近期集团清收工作提出具体要求。集团党委书记、董事长沈金生对集团清收工作再动员、再安排、再部署。

沈金生指出，清收工作关乎企业生存与发展大计，集团上下要坚持问题导向、目标导向，将清收工列入集团当前重点工作，统一思想，明确目标，调整思路，迎难而上，一抓到底，全力以赴打赢应收账款清收攻坚战，为集团可持续健康发展提供有力保障。

沈金生要求：一是提高站位，充分认识清收工作的严峻性、复杂性，牢固树立“不懈怠、不放松”思想，咬定目标，坚定信心，全面掀起集团重点应收账款清收攻坚行动，全力实现应收账款清收目标任务。二是压紧压实责任，全面履行好清收工作各项职责，层层传导压力，层层压实责任，形成完整工作闭环，推动清收工作取得成效。清收工作领导小组要落实好“月调度、季督查、年考核”机制，及时掌握清收进度，协调解决矛盾问题，提高清收效率。各单位主要领导要强化“一岗双责”的落实，集中力量抓推进、抓落实，确保清收工作取得新突破。总部各部门要密切配合、互相支持、整体推进，努力形成清收工作的强大合力。清收办公室要完善信息交流、情况通报、工作协同等机制，及时总结推广好的经验做法，促进清收攻坚行动各项工作落到实处、取得实效。三是强化工作措施，按照“一金一案、一项目一策略”原则，先易后难、先轻后重、先急后缓，分层分级分类推进。要配强清收队伍力量，专职抓好清收工作，集中力量攻坚。要用足、用好、用活清收的各类政策规定和渠道，积极借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。四是加强考核督查，发挥考核指挥棒作用，把清收工作考核与业绩考核、干部考核相挂钩，建立健全正向激励机制和监督问责机制。充分发挥党建引领作用，将“党建”与“清收”深度融合，统筹各类宣传资源，深入挖掘清收工作典型人物和典型事例，树立典型榜样。要跟踪管理，强化清收过程的督办和监察，严肃问责清收结果。

沈金生强调，清收工作任务艰巨，责任重大，公司上下要切实把思想和行动统一到此次会议上来，全力以赴把清收工作抓出成效、抓出成绩、抓出业绩，切实把报表利润转化为实际效益，共同为集团完成年度经营目标，实现高质量发展打下坚实基础。