为进一步提升集团公司高速公路运营管理水平，交流分享经验，明确下一步工作目标和思路举措，推动集团公司运营管理工作提质增效，更好地服务于当地经济发展以及人民群众安全、便捷、舒适出行。7月28日，新疆交通建设集团股份有限公司在精阿项目公司召开高速公路运营管理现场会，集团党委书记、董事长沈金生，集团党委副书记、总经理王成参加会议并讲话，集团副总经理陈明新主持会议。集团相关部门负责人，华天公司、北富运营公司、新疆交建盛塔公司、新疆公路建设公司、北京公科飞达公司、红友公司相关领导共计50余人参加会议。

会议召开前，集团领导及各参会代表现场观摩了精河北收费站标准化建设、详细了解了八十二团服务区功能设施配置以及当前市场开发和招商引资工作开展情况，并在精阿高速监控中心通过智慧化指挥平台观看了高速应急保通演练。

会上，与会人员观看了精阿项目公司宣传片，总工程师高书义就精阿高速收费运营情况进行工作汇报。集团公司投资部、运营管理部、房建事业部、北富运营公司、养护单位分别进行了交流发言。

集团党委副书记、总经理王成对集团高速公路运营管理工作给予了充分肯定。他指出，精阿项目、北富项目自通车收费以来，交通量及通行费收入情况整体呈稳步上升趋势，运营工作总体平稳运行。各运营公司要准确分析当前形势，抓住发展机遇，牢牢掌握做好高速公路运营工作的主动权。他要求各运营公司要聚焦项目运营管理，挖掘增收创收潜力，在管理上要效益，在服务上创收益。要强化项目管控，持续推进项目变革创新“1334”，提升运营综合管理水平。要注重创新赋能，搭建养护信息化管理平台，建设中心运营平台基础架构，推进巡检系统设备落地，增强公路运营发展新动能。要提升应急处理能力，创建安全畅通公路，聚焦绿色发展，深化“美丽站区”建设，全面提升运营管理水平。

集团党委书记、董事长沈金生作总结讲话，他表示，上半年集团公司精阿、北富两条公路顺利通车运营，对企业全产业链、全价值链、全生命周期的总投资商、总承包商、总运营商“三全三总”战略格局的形成具有重要意义。

沈金生强调，各单位要统一思想认识，提高政治站位，全力推动运营工作提质增效。要找准定位，明确公司在“投建营”不同阶段的重点任务。进入运营期的公司要以专业化、数字化、智能化为发展方向，对标一流企业和行业领先企业，补短板、强弱项、求突破，将运营一批具有经营价值的公路资产作为重要任务。在收费方面，要节约成本，提高通行效率，优化服务质量；在养护方面，要以提升公路养护智慧化水平，大力推进预防养护实施，树立创新型养护管理意识为目标；在服务方面，要树牢服务意识，以服务质量赢得收益。要聚焦科技领航，围绕安全、高效、绿色、经济、智慧主题，开拓思维赋能数字化运营。要坚持安全先行，牢固树立红线意识和底线思维，提升运行安全水平、完善安全运营体系，增强公路交通安全和应急保障能力。要建立健全运营体制机制，深化“三项制度”改革，优化薪酬体系，加强人才队伍建设，加大对职工的关心关爱力度，构建规范高效的管理体系。要充分发挥党建引领作用，围绕运营公司收费、养护、服务等功能，推进党建工作与生产经营深度融合。要坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作，切实提高一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平，营造风清气正的发展环境。