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新疆交通建设集团股份有限公司召开2021年上半年经济运行分析会

时间:2021-07-22   点击:

2021年7月21日上午10:30,集团公司召开2021年上半年经济运行分析会,会议全面总结上半年各项工作进展情况,取得的成效,客观分析当前面临的新形势新任务新要求,研究部署下半年各项重点工作。结合常态化疫情防控工作要求,会议采取“现场+视频”形式进行。集团班子成员,总部各部门、各事业部负责人,一级子公司班子成员、相关部门负责人,各项目公司、片区指挥部、直管项目部、区域总部班子成员、相关部门负责人参加了会议。

会上,集团党委副书记、总经理王成通报了集团公司2021年上半年经济运行情况,分析了当前存在困难和问题,对下半年工作进行了安排部署。王成总经理表示,2021年上半年交建集团聚焦“稳增长”和“高质量发展”,确保了疫情防控、生产经营各项工作有序推进。针对下半年各项工作开展王成总经理提出,一是持续加强市场开发,精准落实“下地州”活动,充分发挥“五区、一业、三重”区域市场布局作用,充分利用现有资质,逐步向新型基础设施建设项目领域拓展。二是持续推进项目管理,加强重点项目管控,狠抓安全质量管控,纵深推进“1334”各项工作,持续跟进和推行总包管理模式。三是持续深化企业改革,充分利用上市公司融资平台保障企业经营活力,加快推动僵尸企业清理,加大对同质化子公司整合力度,加快推进“三项制度”改革落实。四是持续优化内部管理,加大资金清收力度,构建合规管理长效机制,高质量完成对拟投资项目的评估分析,为集团十四五目标的实现储备高质量投资项目。五是持续强化人才队伍建设,逐步建立职业化、专业化的上市公司市场化经营管理人才团队,打造更契合公司发展的培训管理体系,积极推行职业经理人制度。六是持续巩固脱贫攻坚成果,持续做好“访惠聚”、南疆富余劳动力转移就业工作,切实维护好职工群众合法权益。七是持续加强党的建设,推进党建工作与中心工作深度融合,坚持不懈抓好党风廉政建设,扎实开展党史学习教育。

会中,华天公司、市政公司主要负责人依次作了交流发言。

最后,集团党委书记、董事长沈金生总结讲话,并对下半年各项工作提出具体要求,一要深入推进企业改革改制工作,全面落实“十四五”规划目标,认真落实国企改革三年行动方案整体工作部署,全面推进市场化选聘职业经理人;整合优质资源,深化混改,扎实做好“三供一业”、“僵尸企业”处置工作,推动企业高质量发展。二要聚焦市场拓展,深入研究乡村振兴、生态环境修复治理工作等方面利好政策,致力于前端开发,超前谋划,抢占市场;稳固传统市场开发,积极开拓多元化市场,扎实做好固定资产投资与开发、探索更多的“交通+”项目落地实施;抓牢发展机遇,全力拓展市场开创新局面;强化项目管控,加大重点项目推进力度,全面提升项目管理水平,全力完成年度生产目标。三要持续扩宽融资渠道,压紧压实责任,加强“两金”清收力度,强化资金管理,加大风险控制,提高资金使用效益,全面提升金融服务生产水平,铸牢企业发展基础。四要健全完善市场化选人用人机制,推动薪酬制度改革落地实施,全面推行以绩效为导向的薪酬管理办法,探索建立市场化的中长期激励制度;加强干部管理和人才培养工作,夯实企业发展基石。五要聚焦技术创新,加大技术创新的引导和支持力度,强化新技术应用,深化产学研结合,加快推进科研成果向现实生产力转化,重点攻克对产业竞争力整体提升具有全局性影响、带动性强的关键共性技术,推动成果转化和创新驱动相结合。六要聚焦风险防控,深化金融防风险工作,强化投融资内控监督,加大风险防控力度,严防金融风险、投资风险及法律风险,不断提高企业依法依规治理水平。七要坚持党建引领发展,推动党建与生产经营深度融合,持续认真抓好党史学习教育,持续落实党建质量提升三年行动,切实加强项目帮扶督导力度,全面夯实党风廉政建设基础,全面做好机关党建工作,着力抓好巡察“后半篇”文章。

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