百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。在“七一”建党节即将到来之际，6月25日-26日，集团公司党委副书记、总经理王成，集团公司副总经理陈明新、王志华一行深入将淖铁路项目一线慰问干部职工，对项目各项工作开展情况进行督导检查，并针对存在问题提出整改意见。

王成总经理一行首先实地查看了项目总包部驻地建设，详细了解驻地办公设施、生活设施等情况，看望慰问了项目总包部干部职工，为大家带去了集团的关心和问候。

随后，王成总经理一行与将淖铁路项目总包部班子成员及三个工区负责人召开座谈交流会。会上，王成总经理介绍了此次慰问暨督导检查的目的，听取了将淖铁路项目总包部及三个工区工作汇报，围绕项目当前存在的问题进行了座谈交流。集团公司副总经理陈明新、王志华分别针对存在问题提出了具体工作要求和解决措施。

王成总经理在会上强调，将淖铁路项目全体干部职工要按照集团党史学习教育部署要求，扎实开展好党史学习教育，切实推动学习成效转化为工作实效。王成总经理鼓励党员干部要回顾历史、不忘初心、牢记使命，继承和发扬党的优良革命传统，加强党性修养，增强责任感和使命感，发挥各自特长，创新工作方法，推进各项工作有序开展，全面完成各项目标任务。

会后，王成总经理一行深入工区一线，详细了解了项目面临的困难和亟待解决的问题，并现场办公，及时、妥善解决项目推进过程中的难点、堵点问题。

督导期间，王成总经理从六个方面就将淖铁路项目下一步工作提出要求，一是要结合党史学习教育找差距、找不足。在项目管理、团队建设、干部关爱等方面深入查找问题，出实招、出真招，确保完成集团下达的任务指标；二是深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，压紧压实安全生产责任，深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，坚决杜绝安全事故发生；三是项目人员要提高政治站位，针对督导检查指出的存在问题，要以高起点、高标准、高要求制定整改方案，推进问题整改，抓好贯彻落实；四是加强顶层设计，做好统筹规划，明晰总包部管理、协调、服务、监督、考核等职能定位，抓质量、保安全、促进度，并积极组织专班优化设计方案；五是以项目管理“1334”变革创新为抓手，健全完善各项制度流程，进一步提高精细化管理水平，提升企业品牌；六是关心关爱员工，提高服务意识，解难题、办实事，为一线职工实实在在送去企业的温暖与关爱，不断增强职工的获得感、幸福感和满意度。

督导期间，王成总经理一行与中交铁道总院将淖铁路项目EPC总承包部进行了沟通交流，积极协调解决当前项目推进过程中存在的问题，为项目顺利推进创造良好的条件。