为贯彻落实集团公司职代会精神，圆满完成集团公司下达的年度指标，根据建筑事业部工作部署，2021年3月24日-26日，副总经理林万里到精阿房建项目协调指导工作。

在精阿房建项目部，林总检查了项目施工现场复工组织情况，听取了常务副经理丁志伟从项目安全管理、技术质量管理、经营管理及施工生产等各项工作情况的汇报，协调项目公司、总包部及业主解决复工存在的问题，组织项目员工、协作队伍负责人召开工作部署会议。他要求各协作施工队伍结合实际做好施工计划，加快人员机械进场，对务工人员进场登记，并按要求做好技术安全交底及疫情防控工作。

3月26日下午，林总组织项目部员工召开工作部署会议，会上，林总代表建筑事业部对精阿房建项目复工准备的各项管理工作、施工亮点及安全工作表示肯定，对项目部存在问题进行全面答复。他要求：一是项目领导班子要提高政治站位，深化思想意识，全面宣贯、落实集团公司会议精神，带领全体员工共同努力不折不扣的完成集团公司下达的各项生产任务指标；二是开拓创新，贯彻集团公司“1334”的工作要求，以品质求效益，以管理求发展，强化质量意识，打造品牌项目，树立集团形象；三是落实集团公司安全生产工作部署，加强现场安全生产，配合社区做好疫情防控属地管理，杜绝安全事故发生；四是提质增效，做好项目内控管理。以提质增效为主线，全面推进制度标准化。抓好各项制度的宣贯与落实，增强员工提质增效精细化管理意识，创新管理方式，解决质量通病，做好成本控制，深挖利润空间。认真熟悉、复核施工图纸，发现问题及时变更。