2021年3月1日上午，集团召开总经理办公会，集团领导班子成员，总部各部门、事业部负责人参加了会议。

会上，总部各部门负责人结合部门职责围绕如何服务、推动、落实集团十四五规划及核心战略目标实现，汇报了部门核心工作和重点工作，集团领导班子成员结合各自分管领域工作对各部门工作进行了补充发言。此次会议是为了全面贯彻落实集团十四五规划及核心战略目标，准确把握“十四五”时期公司发展面临的新机遇，理清核心重点工作任务，全力维护好上市公司市值，实现企业高质量发展召开的重要会议。

集团党委副书记、总经理王成对各部门工作进行了点评并安排部署了重点工作。王成总经理要求：一是认真贯彻落实集团党委书记、董事长沈金生在2021年2月27日收心会上的各项安排部署，进一步明确细化任务指标，强化部门联动，形成合力、协同发展，打好“组合拳”，提升企业治理水平，确保“十四五”开好局、起好步。二是按照集团整体发展战略目标，以绩效考核为抓手，紧密结合单位实际，细化年度绩效目标；深化企业改革，提升公司治理水平，助推集团轻装上阵，激发强劲发展动能。三是准确研判内外部市场环境，充分发挥集团资源中心、配置中心、核心指挥中心作用，加强政策研究，明确定位，找准市场开发着力点，整合资源、精准施策；同时对标央企、名企，强化沟通交流，搭建合作新平台，实现企业持续高质量发展。四是优化绩效考核机制，激发员工积极性；同时持续推动项目管理变革创新工作，并将1334目标完成情况纳入绩效考核体系，开创项目管理新局面；紧紧围绕项目管理核心重点工作，抓紧项目策划、运营，降本增效，保质保量完成各项目标任务。五是强化集团整体预算管理，大力推动各类应收账款清收工作，优化配置、盘活资产，提高资金使用效率，降低负债率和融资成本。六是加强廉政警示教育，筑牢思想防线，多形式开展警示教育活动，抓好纪检队伍建设，有效发挥纪检监察职能作用，为企业健康发展保驾护航。七是健全完善体系建设，按照集团整体发展战略目标，完善绩效考核制度，探索契约化的选聘机制，加强人才队伍建设，培养复合型人才；明确KPI指标，签订责任书，发挥整体协同效应，促进变革转型升级，从而进一步激活组织活力，提升员工幸福感。八是深入贯彻落实中央、自治区和自治区国资委党史学习教育动员会议精神，扎实开展好党史学习教育，明确把握党史学习教育的核心任务，切实加强党史学习教育的责任落实，积极营造学党史浓厚氛围，切实把学习成效转化为干事创业的精气神，开创企业高质量发展新局面。