2020年1月18日下午,在研发楼一楼会议室召开了2020年新疆交建集团直管项目年终绩效考核会，会议由集团副总经理余红印主持，集团在家领导、集团各相关部门负责人及考核组成员、各项目正副职领导及项管中心机关全员参加了会议。

会议首先由集团项目管理中心副总经理高堂明通报了各直管项目的考核结果。随后，G3018线精阿项目、G216线民黑项目、G314阿克苏过境项目分别汇报了2020年度项目各项工作完成情况、存在的不足和2021年工作方向。

会中，集团副总经理陈明新对项目考核及各项工作完成情况进行了点评，并对各直管项目管理工作提出了意见：一是各项目要做好关键节点、任务保障措施，确保项目按期交工。二是切实抓好安全、质量管理工作，保质保量保安全的完成各项工作任务。三是扎实做好迎新、师带徒工作，确保各项目招来一批、培养一批、成才一批。四是紧抓内控管理，严格按照内控管理制度落实各项工作。五是高度重视，坚定坚决的落实好1334工作。

集团公司王成总经理在听取直管项目汇报后，对直管项目年终绩效考核给予了充分肯定，王成总经理指出：2020年在集团直管项目全员努力下，项目管理各项工作取得了良好成绩。王成总经理强调：一要高度重视绩效考核工作，全面打造提升交建品牌，2021年要深入贯彻落实“1334”项目变革创新目标要求，制定高效的执行方案，确保落实到位、策划到位。二要大力提升质量效益和安全管理，创新项目管理思路，加大科研成果应用，切实提升项目质量效益；同时紧抓项目安全生产管理工作，切实保障员工生命安全。三要制定完善的项目运营策划方案，加强运营体系建设，健全监管体系，细化考核体系，注重考核结果应用，做好人性化项目管理。四要紧密围绕“1334”项目变革创新目标，开创集团公司项目管理新局面。

会议最后，沈金生董事长根据直管项目情况进行了总结讲话。沈金生董事长首先对2020年直管项目取得的成绩给与了充分肯定，并对项目管理工作提出了要求：一要高度重视，提高思想认识，切实把直管项目考核纳入项目管理中。二要创新考核机制，结合项目实际、项目行业标准、行业特点，坚持一项一策，建立科学、规范、操作性强的绩效考核机制。三要加大绩效考核结果应用，统筹兼顾，科学运用，切实将绩效考核与员工的薪酬、晋升，职业发展等联系起来，紧密联动，确保绩效管理真正地发挥作用。四要认真分析总结PPP、总包模式管理经验，不断提升项目管理水平。五要全面总结2020年项目管理工作，创新发展思路和工作举措，统筹谋划好2021年直管项目管理工作。（行政事务部：朱雁平）