2020年10月22至23日，集团公司党委副书记、董事长沈金生一行莅临G216线民黑项目及G315线民洛项目进行调研督导，并在民黑项目总包部召开了现场工作调研会议。集团副总经理许爱华、投资部副部长马登辉、和田区域总部总经理蒋建辉等领导参加了会议。民黑项目总包部指挥长薛祥斌、民洛项目总包部经理王亚军分别就项目工作情况进行了汇报。

在听取了两个项目的工作汇报后，副总经理许爱华对项目工作开展提出了具体要求：一是项目总包部要注重各项工作的提前谋划和实施，做好物资保障工作，尤其是大宗材料物资的集中供应；二是要重视控制性、节点性工作的施工，协调施工协作队伍提前进场，进行重点管控和突击；三是要强化考核，在工程质量、安全、进度等方面常抓不懈，并在后续工作中继续学习和纠偏；四是要在开展施工的同时，加强公司品牌建设，做好企业文化宣传。

沈董事长对民黑项目在工程进度、质量安全管理、信誉评价、成本控制等方面开展的工作和取得的成绩表示肯定，对民洛项目能在项目中标后一个月内，快速响应、快速动员，实现项目全线全面动工给予表扬，要求两个项目在后续的工作中：一是要加强学习，尤其是学习第三次中央新疆工作座谈会精神及习近平总书记重要讲话，并开展讨论交流，学以致用；二是要认真做好项目管理创新，进一步梳理总包部直管、各子分公司联合作战的项目管理模式，总包部要统筹全局、细化职责，分部在总包的管理下形成比、学、赶、超的热潮；三是要做好项目管理优化，从设计优化、施工优化、材料优化、机械及劳务配置等多方面入手，全面提升项目施工管理水平；四是在加强成本管控、确保施工任务目标完成的同时，要依托大交建体系的优势，充分发掘项目周边资源，形成可持续发展的固定产业，打造施工+产业的发展模式；五是各项目要统筹全局，实现资源共享，在资金、材料、人员、机械等各方面进行协调联动，互帮互助；六是要抓好党建工作，充分发挥基层党支部作用，以党建引领施工生产、促进工程建设、监督工作执行；七是要做好人才培养，带好干部队伍，充分发挥激励机制，大胆培养、使用年轻干部，为企业培养一批优秀的综合性人才。

会议最后，沈董事长勉励大家要再接再厉，继续保持昂扬的斗志，确保各项既定任务目标顺利完成。