（盛和物业公司 何廷梅）2017年春节，盛和物业公司为了保障各管辖小区广大业主安全、祥和、稳定的度过新春佳节，仍然坚守在岗位上。保安、保洁、巡逻队的身影在小区随处可见。2月3日，公司采取视频会议的形式召集喀什路欣物业公司、各事业部中层管理人员、各部门负责人齐聚一堂，凝心聚力，一方面再次强调春节期间的稳定工作，另一方面对2017年的工作计划、目标任务进行分解。天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干！
2016年促稳定、创新年，盛和物业公司以党的十八届六中全会、自治区第九次党代会精神为指导，紧紧围绕社会稳定和长治久安这个总目标，加大人力、物力的投入，全力着维护所辖各物业小区稳定大局，坚持稳中求进，强化物业服务质量，以开源截流、增收节支的经营理念为中心，在全体员工的共同努力下，公司在企业战略管理、经营创新、经营目标、制度建设、合同管理、党建工作、安保维稳、企业文化等方面工作都取得了一定的成效，各管辖小区水、电管网的跑、冒、滴、漏得到有效控制，客户满意度、物业回收率稳步提升，经营收入、利润的增幅高于成本的增幅，实现了“开源截流、增收节支、扭亏为盈”的经营目标。三年来争取政府资金近2000余万元，改善解决了管辖各小区居住环境和“三供一业”的遗留问题，协助桥梁公司完成解危解困房的项目建设，目前，房屋钥匙已经交给期盼多年的困难职工手里。
2017我们再度相聚，共同携手、共筑梦想、共踏新征途。新年后的第一天，公司副总经理张先锋、张明召集中层管理人员，统一思想、凝聚共识，对2017年工作进行了部署。公司总部各部门负责人、各事业部经理、副经理、市场负责人、农场负责人围绕中心工作，根据实际分工不同，分别对2017年的工作计划、目标任务、主要举措和建议进行了阐述，按照总体目标：确保各管辖小区的稳定态势，为主业保驾护航，以“三供一业”分离移交为抓手，努力做好移交工作。并依次对各职能部门、各事业部的工作进行了梳理、总结，明确了目标任务。
2017盛和物业公司的工作压力大，责任更重，挑战与机遇并存，在交投公司的正确领导下，在公司领导的带领下，全体员工携起手来，发扬“撸起袖子加油干”的精神，我们前进的步伐更加坚定有力，通过不断完善制度，强化人本管理，激发员工的工作积极性，我们有信心做得更好，盛和物业公司的明天也会越来越好。
（责任编辑：袁菲 贾婷）
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