（乌苏天山路桥 秦蔼玲）8月23日监事会秦裕忠书记、马宝霞主任及周济军主任在集团公司孙建军书记的陪同下一行莅临乌苏天山路桥公司，对天山路桥的发展战略情况、生产经营情况、投融资情况进行检查与指导，此项工作对于公司未来的发展具有重要的意义。
检查中公司董事长马光强从人力资源、生产经营、公司发展、市场开发及文化建设等方面对天山路桥整体情况向检查组领导做了细致的介绍，过程中秦裕忠书记指出天山路桥要有更好的发展就要在市场项目上多下功夫，例如塔城地区以及周边县市的市场开发，企业要有做大、做强、做优的发展方向，同时多想办法解决大环境经济下滑中的市场开发问题。马宝霞主任检查公司整体情况反馈时指出公司在财务、生产经营、内控管理等方面都做的较为到位，但同时也存在着以下不足：
1、公司章程修订不够到位，法人治理结构与实际人数不符，公司章程规定董事由5人目前公司有董事会成员2人，这样会导致经营决策不能有效；2、会议记录不够详细，记载不全；3、往来账龄3年质保金等以上金额较大，时间久了对公司运行有较大影响，要加大清查力度。
周济军主任在检查财务工作日常业务后反馈指出：财务日常工作比较规范，审批都按内控制度严格执行，以后要继续保持常态化管理。国资委秦书记针对公司以上存在的问题作出了总结与建议：1、法人问题是由于经理层领导班子缺人，没有监事主席，董事人数不齐等原因，导致工作表决缺乏有效性；2、三重一大要形成记录，集体决策及必要的会议要及时做记录，做到有案可查，有章可寻；3、财务工作做得比较出色，要继续努力，在应收款工作方面要多重视，采取措施及时清理；4、子分公司不能对外担保问题要时刻谨记，不能突破红线。
集团公司孙建军书记指出各子分公司都严格执行集团公司内控制度，子公司内控制度在集团公司大方向下修改自己的内控制度，集团公司经常会定期或不定期的抽查，核实公司的落实情况，必须严格遵守集团公司的管理制度。
最后马董事长谈到公司要管理一个企业靠制度，经营企业要靠工作流程来指导日常工作，我们要以科学发展的眼光经营企业、管理企业，要利用好公司资金加强项目管理，在生产经营中按精细化去管理项目，在市场开发中争取开拓市场，多中标；在财务工作中要增加经营活动现金流量及降低资产负债率着手，具体要加强应收账款的清理，积极与业主对账，对已经完工项目抓紧审计，审计完才能退汇质保金；对正在实施未完工项目尽快组织计量，保证经营活动现金流量的流入；今年争取提高职工生活水平，并严格执行集团公司的管理要求，按时完成集团公司的生产目标任务。
在此我谨代表天山路桥感谢各位领导莅临公司检查与指导工作，并提出宝贵意见，同时希望天山路桥在各位领导的支持及同事的共同努力奋斗下再创辉煌！
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