（集团开发中心 黄龙）随着我国经济社会发展，公路工程建设项目招标投标活动的外部环境和内在要素正在发生重大变化，在新的《公路工程建设项目招标投标管理办法》和传统市场激烈的竞争下，作为集团市场开发前沿部门，为了确保“十三五”规划中传统市场开发目标和2016年度目标的完成，我们现有市场开发人员素质和综合能力还需快速提升。

为了快速培养出一批业务水平高、综合能力强，能独当一面的市场开发人员，建立一支高素质的专业团队。集团市场开发中心结合现有“1-5-3”人才培养方案，计划实行以师带徒，发挥好老员工“传、帮、带”作用的人才培养模式，并与2016年3月14日举行了“师带徒”协议签订仪式  

明确师傅的权利与义务及徒弟的权利与义务，切实保障复合式导师制顺利推进，本次“师带徒”方案从两条路同时进行，“由理论到实践，从内部到外交”。制定为期一个月，两个月，三个月，半年，四个目标点，并在每个目标点进行师傅对徒弟的目标考核。并根据每个员工所学专业、性格、特长，时效性的制定锻炼和培养计划。从现场勘察、经济标制作、技术标制作、商务标制作到对外交往等方面进行分步骤、定目标、抓重点，促成效等针对性地培养。

近年来集团公司逐步加大了高校毕业生的引进力度，优秀的高校毕业生综合素质高、上手快、可塑性强，这一方面使公司人力资源总量大大增加，缓解了人力资源紧缺的矛盾；另一方面也使公司人才队伍学历和专业结构得到优化，整体素质大幅提升，为公司持续快速发展奠定了坚实的人才基础。但同时也存在一定问题，因为新员工成长需要一定周期，短时间内大批新人的涌入，势必会对企业管理带来一定的风险。所以，通过大力开展“师带徒”活动可以使新进员工尽快适应公司发展环境，进入自己岗位角色，适应公司业务发展的需要，同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才。

相信通过师带徒活动得开展，集团开发中心定能快速培养出一批综合能力强，业务水平高能适应新环境下市场开发工作的开发人员；更好的确保集团2016年度市场开发任务完成，为集团“十三五”规划顺利实施添砖加瓦。