（集团行政办公室）3月8日上午凌晨7点，沈金生董事长率集团人力、行政部门负责人已从乌市出发赶往乌苏天山路桥职代会，经过三个多小时的车程，上午10点20分到达乌苏。

上午11点整，乌苏天山路桥公司三届六次职代会在庄严的国歌声中拉开帷幕。会议首先宣读了天山路桥公司新的领导班子任免文件。班子经调整后，由马光强同志担任董事长，张辉同志担任总经理。

接着，由新任总经理张辉同志作题为：坚定信心、团结拼搏、为推动公司可持续发展而努力奋斗的工作报告。报告从“十二五”回顾及2015年工作总结、准确把握“十三五”公司发展面临的形势、全力抓好“十三五”开局之年重点工作等三大方面进行了全面阐述。按照职代会要求，财务工作报告、工会工作报告、2015年度先进集体、先进生产工作者、解答职工代表的提案等各个环节内容按计划圆满进行。

集团沈金生董事长就乌苏天山路桥公司职代会作了重要讲话，给天山路桥公司的后期工作提出了指导性意见。沈金生董事长亲切地说：“今天大早赶到乌苏，首先是看望我们天山路桥的各位老朋友，同时对此次职代会的召开表示热烈祝贺，对天山路桥的职代会报告也表示认可。为加快推动集团公司的转型升级，在打牢主业的基础上，紧抓“一带一路”建设机遇，天山路桥公司要紧随集团公司步伐，做好企业的定位和战略规划，天山路桥公司一定要将自身发展成为一个在主业上具有竞争力的专业化公司。”

在明确了乌苏天山路桥公司战略定位并向职工解释了他们关注的问题后，沈金生董事长对公司的未来发展等相关工作提出了六点要求：一是在做牢主业的基础上，要介入PPP项目的施工、养护等工作，要抓好霍尔果斯市政项目。要吃透当前南疆扶贫政策，力争参与南疆四地州脱贫、扶贫工程。通过收购、兼并等方式，快速提高企业资质，通过抱团取暖、合作共赢等方式做优做强企业。二是加强企业改革改制。要通过发展混合所有制经济等方式做活企业，积极复制、借鉴兴亚等公司的混改成功经验，搞活企业经济。三是要抓好市场的经营与开发，通过打造专业化队伍、全员参与、协作分工、与央企抱团等，快速提升市场开发能力。四是要努力提升项目管理水平。在项目管理过程中，要坚决杜绝以包代管的现象，要通过加强精细化、标准化、规范化管理，提升项目盈利能力。五是要认真做好人才开发工作。通过外部引进人才、内部培养人才等多种途径，加强人力资源管理。六是要认真抓好党风廉政建设，践行社会主义核心价值观，深化“三严三实”专题教育，在项目管理中纪检部门要做好监督作用，做到公平、公开、阳光。

会议结束前，沈金生董事长对乌苏天山路桥的发展给予美好的祝愿，并表示集团公司将一如继往的大力支持天山路桥公司。