（集团市场开发中心 何定丽）集团市场开发中心自2015年5月开始实施2015年第一期人员培训计划，针对新进员工培训采用“1、5、3”形式，即理论知识培训1个月，专业技能培训5个月、情商培养3个月。老员工根据人员定位，参加专业技能培训、情商培养。

截止目前，理论知识培训已完成，专业技能培训亦已进行了部分。

理论知识培训主要采取集中授课、普通讲座、观看光碟的方式进行，并通过笔试、答辩的方式对所学知识点进行考核。

通过一个月的培训，使新员工了解了企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解了本部门职责、工作程序及方法，从而使新员工尽快的适应工作环境。

专业技能培训采取“师带徒”的方式，由知识全面、经历丰富、业绩出色的员工担任导师，与新员工签订“师徒协议”，以“一对一、一帮一、一带一”的方式进行。

通过两、三个月的培训，学习商务版块内容的员工，基本掌握了资审、投标文件的编制方法，着重对人员、业绩、财务、履约等强制性要求进行了强化学习；学习技术版块内容的员工，基本掌握了项目投标施工组织设计与方案策划，了解并掌握了重难点、关键工程施工工艺以及投标技术规范；学习经济版块内容的员工，基本了解了投标预算、成本分析，并根据计价规则学习了工程量清单报价。

本次培训正在按计划有条不紊的进行中，开发中心正通过有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立开发中心的人才梯队，为开发中心可持续发展提供智力资本支持。（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）