（集团开发中心 王红梅）2015年7月15日，集团公司就特级资质申报、资质换证工作目前进展情况组织召开了专题会议，各中心、部门针对资质两项工作进展情况进行全面汇报，并对存在问题进行了披露，同时提出了下一步解决思路、方案，集团公司董事长、总经理沈金生予以认同，同时提出要求：

一、提高认识、高度重视、认识到位。资质申特是交建集团发展的一个重要里程牌、重要标识，特级资质后企业价值链、价格体量和社会的知名度、社会的无形资产是无法可比的，这是企业战略的选择，也是企业做强、做大、做优的必须要具备的要求，全集团上下要高度重视资质的申报，围绕资质申报献计献策，调动一起可以调动的资源配合、支持这两项工作。

二、加强组织、责任明确、任务落地。

三、解决问题，想办法、整资源、动全发。

会后希望各领导、中心、部门人员，统一思想、高度重视，召开部门的专题会议，困难问题制订任务分解方案，职责明确、落实到位、责任到人，在节点时间内完成资质换证工作。（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）