（盛和物业公司综合事务部 何廷梅）6月30日，盛和物业公司召开了2015年年中工作总结暨2014年度各类先进表彰大会。副总经理张先锋做了2015年年中行政工作总结及下半年工作部署；副总经理刘学明做了2015年年中安全工作总结及下半年工作部署；副总经理张明通报了2015年年中工作检查的情况，并对2014年度公司先进集体、先进班组、先进个人进行了表彰。公司总部全体员工、桥梁事业部全体员工、北疆事业部经理、副经理及职工代表、乌市事业部经理及职工代表、喀什路欣物业公司经理及职工代表共计47人参加了会议。

行政工作总结主要分为三部分，一是简要回顾了2014年度工作：2014年我公司围绕“以托管资产为基础、物业板块为支撑，积极探索新的业态”的发展思路，以解决路桥职工上岗就业和小区维稳工作为目标，在交建和路桥两大集团公司的正确领导下，在相关职能部门和物业服务员工的共同努力下，完成了集团下达的主体责任目标，公司保持健康和谐发展。二是对物业公司2015年以“进一步提高物业服务质量、稳中求进”的工作思路，“开源截流、增收节支”的经营理念工作情况进行分析、总结：上半年我公司各事业部在物业管理正常运行和职工生活稳定有序的过程中，加强物业服务质量，积极与各驻区相关政府争取老旧小区维修改造优惠政策，为所辖小区的基础设施进行了部分改造，有效改善了小区环境，为物业保值奠定了基础。桥梁事业部成功争取资金约80万元，对年久失修的住宅1区绿化带进行了改造，目前工程正在有序进行；北疆事业部争取资金10余万，对住宅小区沙化严重的路面进行了摊铺，并协调社区对小区住宅楼进行了外墙保温，目前申请施工的有25栋，占院内楼房总数的64%，工程正在施工中，后期还在陆续申请，这些民生工程得到了各小区住户的大力赞扬，同时为物业公司减轻了经济压力，为公司的健康发展提供了保障。三是对公司2015年度下半年的工作进行了部署，下半年工作重点：以预算管理为基础，以资金计划为手段，降低构成成本费用的经营及非经营支出，同时强调：1、利用公司目前可控存量资源增收；2、利用物业服务项目开源、增收；坚持以规范物业服务市场、提升城市形象和业主生活品位为目标，继续积极向驻区政府争取老旧小区维修改造资金，为所辖小区容貌环境和广大业主的生活质量得到改善。

安全工作会议分为二部分，一是对2015年上半年工作进行了分析、总结，二是对物业公司下半年安全工作进行部署并提出明确要求。物业公司上半年认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确以“做好隐患排查，加大落实整改”为工作重点，紧紧围绕公司安全维稳工作总体思路、落实安全维稳主体责任、强化安全维稳管理各项工作措施、狠抓安全教育培训，各小区治安秩序良好、无火灾火险、无盗窃、无员工人身伤害等安全事故发生，确保了各小区内业主生命、财产安全。对于下半年的安全工作，刘总强调了盛和物业公司全年安全事故控制目标，并提出几点要求：一要树立“安全至上”理念，切实增强责任意识，进一步落实安全管理主体责任；二要全面排查，各事业部要立即行动，全面开展危险源排查，及时消除安全隐患，同时加强安全生产培训，制定切实可行的安全生产应急救援预案；三要强化监督，加大考核工作力度，构建安全管理长效机制。

最后，副总经理张先锋强调：物业管理工作关系着广大业主的切身利益及社会和谐，是当前最大的民生，各事业部要进一步统一思想，提高认识，齐心协力，扎实工作，进一步提升物业服务管理水平，不断提高各小区业主对物业服务管理工作的满意率，为促进我公司健康发展做出更大的贡献！