（集团项管中心 张晶）2015年4月8日上午，在钢结构二楼召开了项目管理会议，会议由项目管理中心总经理陈明新主持，集团公司副总经理余红印及项目管理中心全体人员参加了会议。

 会议中，各部门对上月工作开展情况及下月工作的计划做出了汇报，根据汇报内容及近期各项工作的完成情况，陈总从工程合同、成本、质量、进度、设备、物资、安全、农民工管理等方面对各部门工作的开展情况进行了分析，并对4月的重点工作做出部署及安排。

 会议最后，余总传达了3月26日董事会会议精神，对于本年度重点工作进行了解读，并根据现阶段中心实际情况提出了以下要求：1、本年度推行的“提质增效年”活动，工作组办公室设在项目管理中心，中心要从提高工程质量、减成本增效益、平安工地、提高内控制度四个方面全力推动活动的实施。2、中心各部门要提高工作效率，自加压力，从提高内控制度的执行力来提高整体的管理能力。3、信誉评价工作要坚持不懈，警钟长鸣，下发本年度的信誉评价工作开展要求。4、继续推行管理标准化。针对不同部门、不同岗位，从工程质量、安全、成本、材料等细节，将项目管理工作做精、做细。

 通过此次会议，更加明确了下阶段项目管理工作的方向及目标，为有效推动各项工作顺利开展打下良好基础。（责任编辑 党务工作部 袁菲 郭倩）