5月31日，交建集团在研发楼一楼会议室召开了总经理办公会。会议以现场+视频形式召开，交建集团党委副书记、总经理王永学主持会议，公司领导班子成员、高管，各级子公司、事业部、片区指挥部、直管项目部主要领导及总部各部门负责人参加了会议。

      会议研究审议了各项议题，总部各部门、各一级子公司、事业部汇报了近期重点工作完成情况及下一步工作计划，公司有关领导汇报了分管工作开展情况，王永学总经理深入分析了集团各级单位2023年度经营业绩考核指标进展情况、生产经营情况，并对近期各项重点工作进行了安排部署。

      王永学强调，各单位要坚持目标导向、结果导向，顶住压力，扛起责任，聚焦主责主业，切实分解目标任务，梳理问题清单，谋划思路举措，明确责任到人，以更强力度、更快节奏推进各项重点工作取得突破，努力完成全年各项目标任务。
      一是提高政治站位，抓好安全生产，深刻认识到安全生产工作的极端重要性，紧盯重点领域和薄弱环节，强化安全监管，确保企业安全生产形势总体平稳。
      二是全力以赴开发项目。要提前谋划、整合资源、重点参投，确保市场份额；要深化集团“四重三优”战略，加快完善省外经济开发总部、六大经营区域及省内九大区域总部布局，不断强化属地开发；要加快完善开发奖惩机制，充分激发主观能动性。
      三是抓紧抓实项目建设。要抓好重点在建项目建设和管理，倒排工期、挂图作战、责任到人，全力做好各关键节点及任务的保障措施，持续掀起生产热潮，形成产值突破，全面推动年度生产目标完成；要抓实抓细降本增效和成本管控，提高项目利润率。
      四是全力实现企业改革目标。要高度重视层级压减和“两资两非”企业处置工作，确保全面完成各项改革任务；要持续深化国有企业经理层成员任期制和契约化管理，明确业绩导向和职责清单，提升企业市场化、现代化经营水平。
      五是严防各类风险。健全内部风险管控体系，扎实抓好“两金”清收各项措施的落实和执行，坚决扛起安全生产主体责任，加强企业合规管理，筑牢信访维稳“安全屏障”，做好上市公司舆情监控，保障企业持续健康发展。
      六是加强党的建设。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和调研，加强理论政治学习，推进党建工作与生产经营深度融合；要压紧压实管党治党政治责任，加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。
      七是压实压紧责任。要紧紧围绕年度目标任务，认真做好督导工作，各单位要针对全年目标任务完成情况进行再动员、再部署、再推进，进一步细化分解任务指标，团结一致、鼓足干劲，确保顺利完成全年目标任务。