5月11日，新疆交建集团召开2023年度市场开发工作会议。会议全面总结2022年市场经营工作，研判形势，研究部署2023年重点工作，以高质量的市场经营推动集团高质量发展迈上新台阶。新疆交投集团党委委员、副总经理，交建集团党委书记、董事长王成出席会议并讲话，交建集团党委副书记、总经理王永学作集团公司市场开发工作部署，交建集团副总经理柳人铭主持会议。

      王成充分肯定集团2022年市场经营工作取得的成绩，对当前集团市场经营工作面临的形势和挑战作了全面分析，为2023年市场经营工作指明了方向。他指出，2022年面对日益激烈的市场竞争环境和复杂的疫情防控形势，新疆交建以迎接党的二十大召开和学习贯彻党的二十大精神为主线，认真贯彻落实党中央、自治区、国资委决策部署和交投集团工作要求，坚持市场经营龙头地位不动摇，上下一心、抢抓机遇，迎难而上、奋力拼搏，经营质效发生全局性、实质性改善，为顺利实现企业高质量发展奠定了坚实基础。

      2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司高质量发展深化年。一是要保持战略定力，坚定信心决心准把握市场环境，突出顶层设计，紧跟国家战略调整、市场需求变化、企业供给能力提升方向，推动市场经营工作再突破。二是要深化机制改革，强化协同联动，强化“重点经营”的工作策略，构建紧密高效的市场开发体系，坚持策划先行，推动市场经营策略再精准。三是要深化结构调整，优化市场布局，聚焦主责主业、推动经营创新多路协同、推动投融资多元支撑推进市场经营质效再提升。四是要强化党建引领，以强党建促开发，夯实内功管理，强化对标交流，强化人才保障，强化考核激励机制，强化“底线”思维，增强“红线”意识，要牢固树立纪律意识、规矩意识和大局意识，加强作风建设，杜绝违法违规风险推进市场经营基础再夯实。

      王永学结合当前市场环境和集团整体战略布局，对市场开发工作提出五个方面的具体安排及部署，一是全面解放思想，加强配合联动，加强市场研判，坚持系统观念、大局意识，各单位要协助联动，资源共享。二是强化体系建设、优化市场布局。要抢抓机遇，落实“四重三优”战略，稳固疆内核心市场，深耕区域市场，深化产业转型升级，探索建设业务与产业发展的融合机遇。三是坚持高位推动，完善考核激励，要以签订责任书为契机，明确目标，夯实任务，肩负责任。四是加强自身建设，提升团队素质，要持续对标一流企业和团队，强化业绩支撑，加快资质升级和新兴产业并购，打破行业准入门槛。五是加强项目履约，深化二次开发、综合施治，优化项目考核机制，深度挖掘经营资源，做好二次开发。

      交建集团党委委员、副总经理王勇作区域市场开发工作部署，他提出要坚决贯彻集团“聚焦主业、稳中求进”的指示要求，全面落实“四重三优”的战略规划，做强主业、做优体系、做深区域、做大市场，要做好省内、省外、国际市场的全面统筹工作，并从提升市场协同能力、提升市场深耕能力、提升市场经营能力三个方面对2023年区域市场开发工作进行详细部署。

      柳人铭作了题为《提高站位、统筹布局、协同作战奋力谱写交建股份市场开发工作新篇章》的市场开发工作报告，交建集团副总经理贾季炫作了题为《新起点，扬帆起航创辉煌、主业投资与产业投资双驱动助推企业向高质量发展跃迁》的投资开发专项工作报告，市场总监王浩作了题为《把准市场方向，创新机制方法，做实做强省外产业，助力集团持续高质量发展》省外经济开发专项工作报告。天山路桥、华天公司、铁路事业部在会上作了经验分享交流。
      会上，王永学与集团高管分别签订2023年经营目标责任书。
      会议还表彰了2022年度市场开发工作先进集体、先进个人、市场开发体系业务标兵、学习之星，并在现场举行了颁奖仪式。
集团领导林强、杨君、张亮出席会议，本次会议采取“现场+视频”的方式召开。集团公司相关部门负责人、市场开发中心、子公司、事业部、区域总部主要领导及开发人员参加会议。