（集团人资部 江晓敏）4月1日上午，集团公司党委书记朱天山同志带领人力资源部、党务工作部和财务审计相关部门负责人和工作人员一行，到交建勘察设计公司，召集高管、中层及业务骨干进行调研座谈。
      会上，交建设计公司高管分别对公司董事会人事调整后首次董事会提出的流动资金筹集、股改方案的制定、内部审计、高管兼职四项工作的进展情况进行了汇报，对全年工作目标和重点及一季度经营情况进行了分析，对目前存在的问题和困难及解决的思路措施进行了说明。集团人力资源部部长就集团公司对子公司在职工工资总额管理、干部选任及绩效激励管理、员工职业生涯规划和职工队伍建设等方面进行了政策指导和交流，党务工作部副部长就集团党委对子公司的支委建设、基层党建及基层党员管理和维稳等方面进行了业务指导和交流。
      最后，朱书记就设计公司高管及集团部门负责人的发言进行了梳理、总结，分析了设计公司的发展潜力和内外部优势，鼓励设计公司核心团队树立信心，抢抓“一路一带”这一千载难逢的发展机遇，团结一心，奋力拼搏，努力完成集团公司下达的各项目标任务，为股东交一份满意的答卷。同时朱书记还提出了明确的工作要求，并且强调这是继3月26日集团董事长办公会议精神前提下提出的具体要求，一是要在国家一路一带战略机遇下，利用区域和行业优势，制订公司的战略规划，谋划好公司的未来。二是要尽快适应集团公司上市的工作步伐和管理要求，加强内控管理，做好与集团公司的业务对接，加快国有企业管理文化与民营企业管理文化的融合。三是进一步建立和完善公司法人治理结构，用现代企业制度规范依法经营，做到股东、董事、经营层、监事权责明确，激发企业活力。四是加强班子建设和职工队伍建设，认真学习新修订的《公司法》，充分发挥班子的有效参与、谏言监督、带头执行的政治核心作用，带好队伍，创造佳绩。五是积极有序地推进发展混和所有制经济步伐，按照集团公司的有关要求，结合自己的实际，采取引进战投人、核心团队股权激励等方式，尽快确定股改方案，并推动实施。六是加强支部建设，充分发挥支部的战略堡垒作用，使公司经营与党建工作有机结合，同时要打造企业文化，不能疏忽综合治理和维稳等工作，为公司的生产经营秩序奠定良好的软环境。