4月24日，新疆交通建设集团股份有限公司召开第4次党委理论学习中心组（扩大）学习会议暨第一季度经济运行分析会，会议以实实在在的数据总结开年以来初步成果，以鞭辟入里的讨论发言深挖形势与问题，以只争朝夕的姿态推进下一阶段重点工作，确保全年各项目标任务顺利完成。集团党委书记、董事长沈金生主持会议并作总结讲话。

会上，集团党委副书记、董事、总经理王成传达学习了第三次中央新疆工作座谈会精神和国务院安委会办公室关于内蒙古包钢钢联股份有限公司脱硫脱硝环保项目“3·14”生产性火灾较大事故情况的通报；集团党委委员、董事余红印传达学习了国务院安委会安全生产“十五条硬措施”和马兴瑞书记4月21日在人民日报的署名文章《深入贯彻落实总体国家安全观 为实现新疆社会稳定和长治久安提供坚强保障》。会议还集中学习了习近平总书记、李克强总理关于安全生产的重要指示批示精神和全国安全生产电视电话会议精神等内容。

与会人员结合工作实际，充分交流心得。集团项管中心副总经理张方东围绕“统筹抓好经营发展和安全生产，推动企业高质量发展”主题作重点交流发言。

会上，集团党委副书记、总经理王成通报了集团公司2022年第一季度经济运行情况，分析了当前存在困难和问题，对下一步工作进行了安排部署。

王成表示，一季度交建集团持续深化改革创新，优化产业布局，提升上市公司治理水平，防范化解重大风险，企业生产经营各项工作有序推进，取得了生产经营“开门红”。针对下一步工作计划，王成提出一是紧紧围绕自治区党委工作部署，毫不放松地抓好常态化疫情防控、安全生产和社会稳定工作，确保集团系统安全稳定，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。二是坚持“收益达标、风险可控”的底线，探索依法合规、风险可控的投融资合作方式，助推项目落地实施，以项目投资拉动主业施工，助推集团投资业务高质量发展。三是坚持“区域化统筹、全断面开发、市场化考核”的市场开发理念，深入实施“四重三优”战略，深化区域市场布局，抓好疆内外重点项目的开发、储备和培育。四是在保障质量安全的前提下，全力推进重点项目建设，确保完成年度目标任务。五是持续加强高速公路运营品牌建设，建立高效的运营期体系建设，强化专业管理，建立考核评价体系，全力打造新疆交建集团高速公路运营品牌。六是持续推进落实国企改革、对标一流、企业合规管理工作，为企业高质量发展保驾护航。七是持续加强两金清收工作，严把资金管理，严防严控各类风险。八是全面提升集团科技创新能力，加快推进科技成果转化，力争在国家级优质工程奖项上实现突破。

设计公司党总支书记、董事长张铖对设计公司一季度经济运行情况进行分析汇报，分析运营工作中存在的问题，认真剖析原因，提出下一步努力的方向和措施。

围绕安全生产工作，沈金生指出集团各单位必须高度重视安全生产工作，进一步突出工作重点，落实安全责任。针对下一步工作，他要求一是切实提高思想认识，各单位务必要把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，强化责任担当，不断增强落实安全生产主体责任的思想自觉和行动自觉。各单位主要负责人要严格履行安全生产第一责任人的责任，时刻绷紧安全生产这根弦，始终保持清醒头脑，坚决守住安全生产的底线和红线。二是切实做好风险管控，要结合项目生产变化，及时组织安全风险源的辨识评估，提前部署落实安全风险管控措施，预防生产安全事故。要通过安全演练查找不足，进一步改进和完善应急救援预案，强化风险防控意识，不断提高安全生产水平，从根本上消除事故隐患。三是深刻吸取近期安全事故教训，举一反三整治风险隐患，以案为鉴，警钟长鸣。

围绕第一季度经济运行情况，沈金生指出要认清形势、坚定信心，打好经济运行主动仗。既要敢于亮剑，正视困难，也要坚定信心，认真研判，辩证把握，找准机遇，深挖潜力。要积极对标学习行业一流企业，抓紧补短板强弱项，全面提升企业竞争力。要抓好第二季度和第三季度集团发展黄金期，进一步强化担当作为，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

结合集团公司实际，为做好下一步工作，沈金生强调，一是要聚焦主责主业，强化改革创新，引导企业做专做优做强，增强发展动力和活力，促进国有企业高质量发展，确保国企改革三年行动高效高质量推进。二是要锁定全年目标，抓好市场开发。坚持市场第一要务，精耕区域市场，精准发力优质项目，夯实市场开发工作根基，提升市场开发层次，助力集团市场开发迈上新台阶。三是要提质增效，提升项目管理水平，以“刀刃向内”的决心和魄力，对标一流央企学习，树立品牌意识，以信息化手段赋能，全面提升项目管控水平。四是要强化风险防控能力，推动“两金收缴”工作。严防财务风险、严控负债规模，及时清理债权债务，提高资产及资金使用效率，防范流动性风险。五是要坚持科技引领，强化创新驱动。以强化科技成果转化为核心，以智慧交通发展为主攻方向，推动企业与高等院校、科研院所共建科研平台，持续加大科技创新投入，不断增强企业核心竞争力。六是锻造过硬队伍，打造人才高地。要根据公司战略规划，结合人才存量，提前谋划人才增量，依托“苹果接班人”后备干部管理、干部交流轮岗机制，用好用活职业经理人、经理层任期制和契约化管理，发挥外部董事智囊作用，提高干部队伍建设，用人才带动企业高质量发展。

会议根据疫情防控工作要求，通过“主会场+视频分会场”形式进行，集团党委班子成员、领导班子成员，总部中层及以上领导干部，所属成员单位领导班子成员、中层管理人员参加会议。