（集团党务部 袁菲）3月26日，集团召开董事长办公会议，集团公司领导、国资委第四监事会人员、各单位、各中心、部门负责人参加。
       会议首先听取了集团所属各单位、各中心、部门近期各项工作开展情况以及本年度工作计划、相关措施。随后部分领导对相关工作提出了期望及要求。
       此次会议上，集团董事长、总经理沈金生提出今年是集团的提质增效年，要全面开展提质增效管理年活动，以坚持提质增效升级，确保集团改革发展深入推进、经营持续稳定运行。并部署从两个方面抓好各项工作的落实。
       首先全年要抓好八项重点工作：一是围绕IPO上市，加强各方的配合与支持，积极做好各项基础工作，力争按改革改制规划顺利完成企业上市目标；二是把握国家“一带一路”和开展PPP模式建设的契机，实施走出去战略，把握机遇，主动靠前，大力开拓海外市场及多元化市场领域；三是加大子公司混合所有制改革力度，进一步完善现代企业制度，通过引进多元化投资主体，改善公司的产权结构，稳妥、规范、有序发展混合所有制经济；四是发挥好路友公司、交建物流公司的主业优势，推动以沥青材料加工、制造、商储、物流为一体的相关产业链发展；五是实现全员市场开发，打牢公路施工主业，并加大开发市政、水利、铁路市场力度，健全集团公司、子分公司、项目部三级市场开发管理体系，形成全员化市场开拓格局，全面挖掘市场潜力；六是全面实施项目管理新常态化工程，做好项目全过程、全方位精细化管控，推行目标成本管理，并实现二次开发，以达到成本最优化、效益最大化目标；七是做专做强做优子分公司主业，要求子分公司不做多元发展和投资，发展方向不能偏位，要加大对子公司改革与管控，促进规范经营决策、资产保值增值、提高投资回报率；八是大力开展企业技术创新，着力提高自主创新能力，加快推进国家级和自治区重点科技攻关项目建设，加强与区内外科研院所的合作，加大研发投入，成立新疆交建科学技术院有限公司，加强研发人才队伍建设。
       其次是围绕目标任务，开展好提质增效年活动。一是成立工作领导小组和组织机构，做好活动计划和任务分工；二是制订提质增效年活动实施方案，要实施全面预算管理，预算要做到合理、科学、严谨，要与绩效挂钩；项目建设中要把控好材料、价格、机械租赁、合同履约、工程量计算、二次开发等环节，实现项目建设全过程精细化管理，以科学地管理、优良地质量提升项目建设效益；财务管理上要就如何优化资源配置、把好资金管控、降低成本费用，提高资金使用效率和综合成本利润率等拿出切实可行的办法；工会考虑开展好各类劳动竞赛、降耗节支、提合理化建议等活动，促进提质增效活动开展；各子公司要结合实际，率先垂范，针对某一项目或工程开展提质增效活动，在年底进行活动总结，逐步推广，最终形成常态化工作。
      集团党委书记、副董事长朱天山在会上强调，今年的目标已经确定，希望各单位、各部门以此次会议为起点，理清思路、凝聚共识、把握重点、统筹兼顾，加强理解力、执行力和落实力，共同推进各项任务的圆满完成。要大力开展提质增效管理年活动，以认真做好八项重点工作为提质增效的重点方向和关键环节，并严格按照内控体系建设要求，加强预算管理，强化管理费用的计划、支出与控制。（责任编辑 集团党务工作部 袁菲）