为进一步加快民洛项目施工进度，确保本年度实现通车目标，6月21日上午11时，新疆交建集团在集团研发楼二楼会议室召开了民洛项目生产推进会。会议由集团公司副总经理陈明新主持，集团公司董事长沈金生、总经理王成、副总经理贾季炫、财务总监祁荣梅以及民洛项目参建单位总经理、集团各相关部门负责人、民洛项目总包部及各分部负责人参加了此次会议。 

会议开始，民洛项目各分部及总包部围绕年度通车目标对项目进展情况、存在问题及下步工作计划进行了汇报，各参建单位、集团相关部门负责人对存在的问题提出解决方案。集团副总经理陈明新就目前急需解决的主要问题作出时间节点及工作要求，并宣读了成立民洛项目工作督导组的通知。

王成总经理指出，民洛项目作为地区和集团的重点项目，项目规模大、单体合同额大，项目中标以来备受自治区党委、人民政府、和田地区党委的高度关注，该项目的通车意义重大。三年的工期压缩至一年，对集团、对每位参建者都是巨大的挑战。项目部要坚定信心，迎难而上，精准处理好效益、安全、进度三者的关系，使命必达完成民洛项目各项目标任务。

王成总经理要求：一，罗列问题清单。总包部及各分部要快速梳理，罗列制约生产进度的问题清单，并归类汇总提出解决方案，明确目标、时间、责任人；二，确定解决方案。以解决问题为导向，组织各相关部门及参建单位召开专题会议，研讨确定解决方案，实行一事一办、特事特办、事不过夜，对存在问题快速有效解决；三，决策效益，督导组要实行现场办公制，同时针对项目存在主要问题成立设计优化、电力拆迁、宣传报道专班，对整个项目实行垂直指挥；四，蹲点督导解决问题。集团各相关部门、总包部、各参建单位要细化管理，明确各层级目标及考核，提前做好设计优化工作，细化施工组织方案，快速解决合同争议，做好财务资金计划及管控，加大项目生产宣传力度。同时各相关单位和部门要做好服务，实时联动、形成合力，全力以赴加快民洛项目的施工生产。

会议最后，沈金生董事长对民洛项目进场以来取得的成绩给予了高度肯定。并强调：一，民洛项目通车意义重大，集团上下要提高政治站位，迎难而上，全力争取9月30日通车目标的实现。总包部及各参建单位要按照9月30日路面通车的要求进行倒排工期，并每周形成工地简报，便于上级单位随时掌握项目进度和困难，进行帮助协调解决存在问题；二，集团和总包部财务要积极与和田地区财政局对接，跟进费用问题；三，碎石问题督促原有招标供应商加快生产进度，同时掌握资源进行市场化采购；四，保证项目施工质量不出问题，特别注意路面盐胀、路基砂砾桩施工；五，协调好房建、交安、机电的同步进度，推广新技术、新工艺的应用；六，机关各部门要在资金保障、材料供给、人员调配、制度审批等方面做好服务工作。在解决资金缺口问题的情况下，要保质保量保安全保进度完成各项施工任务，充分发扬交建人“能打硬仗、敢打硬仗”的硬汉精神。七，项目要通过学党史、开展劳动竞赛等活动，发挥党支部引领作用，充分发挥党员的先锋作用，树立一批标杆旗帜、劳动模范，加大项目宣传力度。

此次会议的召开，为民洛项目所有参建人员鼓舞了士气，也再次吹响了项目冲锋的号角。