8月24日上午11点，新疆交建集团2021年招聘需求分析研判会在科技研发楼二楼会议室举行，集团党委委员、董事、总经理王成及集团其他领导通过线上、线下的方式出席了会议，集团各子分公司、事业部、指挥部领导及人力资源部负责人通过视频连线方式参加了会议，会议由集团人力资源部部长周超睿同志主持。

集团人力资源部部长周超睿做了集团人才工作汇报及2021年集团招聘需求分析汇报。周部长从集团人才发展整体状况、人力成本管控情况、2021年招聘及管理部署三个方面对集团人才建设工作做了具体介绍，从整体人才分布、人才工龄分布、干部队伍分析、近三年人员招聘及离职分析、人工成本分析、集团2021年招聘需求调查分析、集团2021年人才招聘部署七个重点逐步深入的对集团人才现状及发展战略进行了详细分析，以数据对标企业现状，对目前人力资源管理中存在的问题进行了梳理，并首次提出了“五降五核心”人才管理策略和“区域化管理”人才招聘策略，同时对集团2021年招聘工作做了整体部署和安排。

会议中，集团三大中心、华天公司、市政公司、天山路桥公司、设计公司、阿富项目管理公司、集团国际事业部三个重点部门六个重点单位对本系统人力资源建设及2021年招聘需求分析进行了汇报。

集团分管领导对各单位人才汇报工作逐一进行了点评，并就存在的问题和解决措施进行了强调，对开展好2021年招聘工作进一步指明了方向。

会议最后，集团党委委员、董事、总经理王成从国际国内形势和集团发展战略两个维度对会议进行了总结。

王总指出，当前集团正处于“十三五”规划和“十四五”规划承前启后的重要阶段，同时也身处项目管理创新改革的关键时期，谋篇布局，科学分析，做好2021年人才招聘工作十分重要。要深入研究国内大循环、国内国际双循环对金融、资本、科技创新、环保、生态、新基建、旅游产业、城市综合体等领域带来的积极影响，寻找公司新的经济增长点，并以这些增长点为抓手，提前布局做好“十四五”人才规划和储备工作。集团各单位要坚持上下一盘棋思想，齐心协力，共同破解集团目前面临的人才储备不足、复合型人才短缺、人才效能不高、人才市场化机制不深等突出问题，深耕好集团全方位、系统化的人才培养土壤，营造良好的“选”“用”“育”“留”的环境氛围。

王总要求，一是要统一思想、提高认识，选好把严人才入口关；二是要科学布局，精准施策，加强战略人才储备量；三是要优化存量、创新提质，打造高效人才建设网；四是要落实落细、责任到人，全面开展人才招聘工作。

王总最后强调，人才兴则公司兴，人才强则公司强，人才有希望则公司有希望。时代呼唤人才，发展需要人才。我们要紧紧围绕2020年集团公司上半年经济运行分析会议精神，切实发挥好主要领导抓全面，主要部门挑重担，主要成员勇担当的工作机制，确保2021年人才招聘工作落到实处。进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，扎实工作，积极推进集团“人才强企”战略，使公司成为人才辈出之地、人才聚集之地、人才创业之地，为集团可持续发展提供坚强有力的人才保障。（人力资源部：杜胜文）