2020年8月10日上午11:00，集团公司召开项目管理变革创新研讨会，主要对项目管理变革创新实施方案细节进行交流探讨，进一步推动项目管理变革创新各项任务落地落实。此次会议由集团王成总经理主持，集团副总经理余红印，总经理助理、项目管理中c心总经理陈明新，副总工程师张亚超及集团项目管理变革创新专项工作组主要负责人参加了会议。

会上，王成总经理首先结合当前形势，对集团项目变革创新工作重要意义进行了强调。王成总经理表示，当前全球疫情和世界经济形势仍然严峻复杂，集团上下要深刻认识此次疫情是对公司应急处置能力、系统治理能力的一次大考，要从挑战中看到短板和不足，从考验中寻求突破和机遇，由此倒逼自身完善治理体系、提升治理能力，从而在中长期发展中实现更大突破。项目变革创新作为集团当前重点工作，各成员单位要从战略和全局的高度，充分认识改革的重要性，解放思想、统一认识、主动作为、共同推进，为全面提升集团项目管理综合治理水平，实现优质发展贡献力量。

会中，集团项目管理变革创新领导小组和各专项工作组负责人轮流进行发言交流，与会人员围绕项目管理变革创新工作开展、方案实施、流程管理与跟踪控制进行深入探讨，并结合自身业务实际，对目前工作中存在的问题进行了分析，提出了解决方法和意见。同时，针对后期如何统筹推动各项变革任务高效实施，与会人员提出：一是强化沟通意识。建立更加有效的沟通、协商、共享工作机制，各专项工作组互通情况，交流信息，切实提高工作效率和质量。二是加强工作联动。各成员单位和部门积极参与，各司其职，打好“组合拳”，对工作流程再细化、再明确。三是始终围绕项目提质增效核心目标，按照“抓大放小”原则，找准制度落实的具体载体和抓手，按照短期目标、中期目标和长期目标来分类分批分期有序推进。四是建立健全科学有效的监督机制,保障各项制度有效实施。

会议最后，王成总经理从宏观和微观维度全面梳理了集团项目管理变革创新方案实施思路和方向，并以品牌建设组和运营体系组为例，提出具体工作要求，明确了当前核心工作和重点工作。王成总经理要求：一是强化项目变革创新领导办公室工作职能，完善组织架构，明晰工作职责。办公室要充分发挥好中枢作用、指挥作用、调度作用和协调作用，各成员分工分责，着力做好推进、协调、指导工作，在“管理模式转变、管理方式转变、管理行为转变”上下功夫，全面推动项目变革创新方案顺利实施。二是各专项工作组要本着问题“找准、找深、找细、找透”原则，全面梳理方案中存在的薄弱点和短板，进一步完善方案，统一标准，细化清单，明确工作目标、具体任务、责任人、实施人、完成时限、奖惩措施等细节，确保清单中的流程、措施、制度、方案、办法可操作性强。要根据核心任务和重点任务，做好前期策划，分类分事分批推进，同时不断优化流程，使其系统化、制度化，闭合管理。三是加强人才梯队建设，注重人才培养，制定长远规划，为人才的使用与发展搭建平台，同时完善激励等相关制度，提供制度保障。四是各成员单位要转思想、转作风，以开展项目管理变革创新工作为契机，提高站位、主动担当、主动作为，切实履行职责，全力实施好集团项目管理变革创新各项部署，使项目管理再升级、再优化、再创新，全面提升项目管理综合治理水平，提高项目质量和效益，打造交建品牌。（行政事务部：刘谢飞）