2020年7月30日下午16:00，集团公司召开2020年中国际业务生产经营调度视频会议。会议由集团公司副总经理余红印主持，集团公司党委委员、总经理王成，总工程师黄勇、总经理助理贾季炫、总经理助理兼项目管理中心总经理陈明新，集团财务管理中心、市场开发中心、项目管理中心、监督审计部及国际事业部全体成员参加了会议。会上，王成总经理分别连线了喀麦隆分公司及所属成员单位、084项目部、塔吉克斯坦分公司及项目经理部、乌克兰分公司设备物资基地、菲律宾代表处及项目部充分了解国际事业部各成员单位生产经营、所在地疫情、疫情防控、物资和生活保障情况以及对海外员工家属的理解支持表示衷心感谢。

会中，集团国际事业部总经理黄志学重点围绕上半年生产经营情况、存在问题和困难、解决措施、下半年工作任务及完成全年生产经营目标任务的具体措施进行了汇报，2020年上半年在集团领导的支持与部署下，国际事业部深刻研判当前国内外经济形势，及时调整市场战略，紧紧围绕企业国际化战略目标，较好的完成了各项工作，在下半年的工作中，国际事业部将调整市场布局，降低企业风险，加强项目管理、提升盈利能力，全力以赴完成2020年度各项工作目标。

      集团市场开发中心总经理柳人铭对市场开发业务工作提出：一要加强信息化建设，实现信息有效传递；二要强化风险意识，完善市场开发手段。三要提升人才队伍水平，提高市场开发人员综合能力。

      集团财务管理中心总经理祁荣梅对财务管理工作提出：一要加大海外市场调研，健全管理体系，建立海外财务管理制度和财务核算手册。二要完善决策机制，严控项目成本。三要全面提高人员管理配置，提升资金管控和盈利能力。

      集团监督审计部部长刘军对审计工作提出：一要严把海外项目测算，提升海外银行风险评估能力。二要加大海外项目材料使用监管力度。三要严格按照当地市场价对存货定期评估，做好设备定期盘点、定期维护。四要完善所有合作形式的已完工项目基础资料，保障集团各项利益。

      随后，集团副总经理、项目管理中心总经理陈明新对项目管理工作强调：一要加强项目管控能力，建立符合国际事业部实际的项目管理体系。二要统筹管理、统筹规划，做好项目交工工作。三要提升项目综合管理能力，培养项目管理人才。四要严格控制利润点，做好标前策划、标后预算工作。五要保障海外员工身心健康，做好安全防范工作。

     集团副总经理贾季炫对市场开发工作强调：一要对标央企，总结好经验，好做法，加强沟通交流。二要分析研判海外重点市场，优化重点区域布局，调整海外项目类型和合作模式。三要强化底线思维，严控市场风险。

      集团总工程师黄勇结合集团国际事业发展现状强调：一要严格按照集团公司的战略部署要求，抓实抓细生产经营管理。二要健全风险防控体系。三要完善内控制度，加强培训学习。四要调整人员结构，提高人员综合素质，五要优化薪酬体系，重视绩效考核。

集团副总经理余红印结合海外项目建设强调：一要坚定不移的做好海外工作，继续深根细作开拓海外市场。二要做好前期策划、分析研判各类风险评估，确保海外项目实现盈利。三要加强国内练兵，提高项目管理人员的综合能力。四要不麻痹、不放松，坚决做好海外疫情防控工作。

会议最后，王成总经理表示，面对海外疫情严峻的情况下，海外员工团结一心，勇于担当，迅速制定出应急预案，坚守在海外施工一线，为集团海外业务可持续发展作出了积极贡献。王成总经理代表集团党委、领导班子及全体干部职工，向疫情期间仍坚持奋战在海外一线的全体员工表示深切的关怀和真诚的慰问，对默默支持集团公司海外事业的全体员工家属表示衷心的感谢，集团公司永远都是各位员工和家属的坚强后盾，无论任何时候，集团公司都会给予最有力的支持，王成总经理勉励海外员工一定要始终保持愉快的心情，把自身健康安全放在首位，叮嘱大家做好自我防护，以更坚定的信心、更顽强的意志，坚决打赢疫情防控阻击战。

王成总经理针对海外疫情防控工作再强调、再安排、再部署，王成总经理指出：一要把疫情防控作为当前重要的工作，把思想和行动统一到自治区党委决策部署上来，毫不松懈，抓紧抓实抓细疫情防控常态化工作，确保不发生疫情感染事件。二要根据所在国疫情演变趋势，查缺补漏，严格实施封闭式集中管理，严格落实入场人员实名登记、每日体温监测，对公共区域、重点区域做好消杀工作，全面排查风险源头。三要实行分隔居住、办公管理，设置隔离间，限制人员大量聚集，排查人员信息，做好防疫消毒登记上岗，加大人员进出检测。四要保障员工生活和防疫物资。五要加大海外员工关心力度，强化疫情防控教育引导，切实解决员工生活和工作中的实际困难。六要健全疫情突发事件应急预案，分类分情景分人员制定应急处置预案，确保在疫情不可控的情况下，能够综合协调，有计划、有方案的做好人员调离工作，从容应对任何情况。

王成总经理对下半年集团国际事业发展要求：一要健全完善海外监管和绩效考核机制，针对与会部门提出的问题和国际事业部自查自纠的问题，建立问题清单，总部相关部门要对口管理，由监察审计部牵头开展督导检查专项整改活动，坚持立行立改，坚持同部署、同检查、同督导。二要积极主动配合整改工作，根据问题的轻重缓急,分门别类稳步推进，做实做细问题整改方案，扎实做好整改工作,确保取得实效。三要做到及时止损、化解风险，严把海外项目风险管控，打造海外优秀团队，建立海外管理机制和管理体系。四要畅通获取信息资源渠道，主动搭建联系平台，坚定信念，理清思路，做到有计划、有策略的开拓海外业务。五要严格贯彻落实集团海外经营部署，提高政治站位，严格按照集团沈金生董事长海外决策部署以及总经理办公会提出的海外经营工作具体要求，统一思想、统一行动、统一部署，坚定信心，积极拓展海外业务，抓紧抓细各项工作。六要严格落实主体责任，强化责任担当，各成员单位主要领导要切实履行好第一责任人的工作职责，真抓实干、全力以赴完成海外国际生产经营任务。

最后，与会人员为海外一线的员工送上了最诚挚的问候，感谢他们为集团公司海外事业发展，始终坚守海外一线，贡献自己的力量，祝愿海外员工身体健康，期待海外员工安全归来。（行政事务部：朱雁平）