为统筹做好疫情防控和生产经营各项工作，奋力夺取疫情防控和生产经营的双胜利。2020年7月28日上午召开G3018线精河至阿拉山口公路工程项目总承包部生产调度会议，会议由集团公司副总经理余红印主持，集团公司总经理王成，集团公司总经理助理兼项目管理中心总经理陈明新，集团总部项目管理中心、财务管理中心、人力资源部、监督审计部、运营管理部等相关部门负责人及G3018线精河至阿拉山口公路工程项目总承包部全体人员参加了会议。

会上，G3018线精河至阿拉山口公路工程项目总承包部项目经理刘志国重点围绕上半年生产经营情况、存在问题和困难、解决措施、下半年完成全年生产目标任务的具体措施进行了汇报，集团财务管理中心、项目管理中心、人力资源部、监督审计部、运营管理部针对汇报内容及现存问题结合各自业务对总包部后期工作提出指导意见。随后，集团总经理助理、项目管理中心总经理陈明新针对项目存在问题现场提问，并就项目施工管理提出抓好项目关键工程、加强物资储备预判和保障，尤其是关键设备物资材料供应，做好项目成本管控，倒排工期，加快施工进度，确保全年项目工期顺利完成。集团副总经理余红印对与会人员讨论情况进行点评并要求：

一是针对项目进度反映的问题，进一步明确原因，同时加大考核力度，倒排工期，确保完成全年目标任务。

二是项目公司充分发挥项目法人作用，抓好项目施工管理，施工质量，确保项目交工后，项目后期运营良好。

三是严格按照项目管理变革创新“1334”目标要求，抓好细节管理和工程质量，加强项目安全管理，确保安全生产不出问题，全面推行绩效考核和内控监督管理，提高项目执行力，优化设计，进一步提高组织效率，紧密围绕品质工程建设，创建交建品牌工程。

四是严格按照集团公司疫情防控要求，抓好项目疫情防控各项工作。

最后，集团总经理王成对精阿总包部项目管理给予了充分肯定，王成总经理提出召开项目生产调度会目的是通过生产调度会切实解决项目管理存在问题，推动项目综合水平管理创新推向新高度，项目部生产经营工作总结汇报要分类梳理存在问题，解决措施要清晰明确，要高质量开好项目生产调度会。王成总经理安排部署重点工作强调：

一是认真梳理查摆问题，制定问题清单，责任到人，按照一般问题、重点问题、紧急问题等分类，下发问题清单，按照时间节点保证整改措施落实到位。

二是不折不扣落实集团公司制定的生产经营目标任务，全面提升项目经济效益。

三是快速响应集团项目管理变革创新“1334”目标要求，做好做细项目管理创新11项工作任务，实现项目管理人性化、标准化、数字化、军事化；集团将成立督导组，对项目管理变革创新工作进行督查。

四是当前疫情防控形势严峻，项目部要严格贯彻落实自治区国资委疫情防控各项部署，把疫情防控工作作为当前重要的工作，树立敬畏之心，防止侥幸心理，强化人员动态摸排力度，对6月份经过乌鲁木齐人员进行全面梳理排查。同时严格按照属地防疫要求，管好人、看好门，做好疫情防控宣传教育引导和人员每日体温检测工作，对重点区域和产所进行消杀。保障项目生活物资、设备物资，在抓好疫情防控常态化工作的同时，不折不扣完成经营目标任务。（行政事务部：朱雁平）