2020年7月29日下午，集团公司召开2020年度市场开发任务工作调度会，总结2020年上半年度市场开发成绩，分析形势，部署下半年市场开发工作，确保全年经营目标任务的完成。会议由集团公司总经理助理贾季炫主持，集团公司总经理王成、集团市场开发中心中层负责人及所属成员单位主要领导参加了会议。

会上，集团市场开发中心总经理柳人铭汇报了2020年度集团公司市场开发工作目标完成情况、存在问题分析、明确整改措施及下半年市场开发工作计划。2020年受国内外疫情影响，政府增量债发行，为集团经营开发带来新的挑战和市场机遇，集团公司通过强化内控管理、细化业务流程，强化风险防范等方式，集团市场开发工作稳步向前。在下半年的市场开发工作中，集团公司将紧紧围绕交建集团2020年市场开发战略部署，坚持全员开发理念，全力推动企业经营开发工作持续向好向前。

随后，天山路桥公司、市政公司、智能公司、西南事业部、国际事业部、华北区域总部、华南区域总部、华东区域总部单位负责人依次汇报了本单位市场开发工作完成情况。

集团公司总经理助理贾季炫结合各单位汇报情况，对下半年市场开发工作提出要求：一是主动出击，全力保持疆内市场占有率。二是各主要子公司要紧盯疆内市场，牢牢抓住交通脱贫和基建补短板政策导向和机遇，扩大地州市场占有率。三是省外区域总部要深耕主责区域，紧盯辅责任区域，不断提升区域经营能力。四是紧跟投资类项目，做到有计划、有目标、有结果。五是严格落实绩效考核制。六是开展多种经营开发模式。七是要认真研判国际市场形势，做到有计划、有策略开展国际业务。八是加大员工培训力度，提升市场开发人员综合能力。

会议最后，集团总经理王成对各单位市场开发工作取得的成绩给与了肯定，并对下半年市场开发工作提出意见和要求：

一要提高政治站位，各单位要深刻研判当前形势，牢固树立危机意识，牢固树牢开发理念，坚定不移的贯彻落实好集团公司市场开发工作部署要求，紧紧围绕生产调度会上集团总经理助理贾季炫和集团市场开发中心提出的市场开发工作要求，严格落实集体年度市场开发工作目标考核任务，各单位主要负责人作为市场开发工作第一责任人，要深入贯彻落实主体责任，坚持全员开发理念，把责任扛在肩上，把任务落到实处，抓实市场开发任务，确保市场开发工作取得实效。

二要由市场开发中心牵头，开发立体体系建设和督导，全面系统性梳理各单位市场开发工作现存问题，建立系统性的查摆问题清单，对梳理的问题进行系统性整改，集团市场开发中心绩效考核部门将成立督导检查工作小组，对各单位查摆的问题整改情况进行督导检查，本着立行立改原则，对重视不够、整改措施落实不到位的单位给予通报惩罚，确保全面提升市场开发整体效能，保障市场开发整改效果落到实处。

三要坚定信心，把思想和行动统一到集团市场开发工作部署要求上来，坚定信念，统一思想，统一部署，统一指挥，各单位主要领导要靠前指挥，靠前开发，以高度的责任感和使命感，精准施策，挖掘疆内存量项目。

四要不折不扣贯彻落实好市场开发任务工作调度会议要求，各单位对市场开发工作中的难点问题要及时上报集团公司，集团公司将全力支持各单位市场开发工作，全力以赴确保高效高质量完成全年市场开发工作任务。五要高度重视疫情防控工作，坚决做到疫情防控不松懈，各单位要管好人，看好门，将疫情防控措施落实落细，确保本单位疫情防控不出任何问题，全力做好疫情防控常态化工作。（行政事务部：朱雁平）