2020年7月28日下午17:30，集团召开G216线北屯至富蕴公路工程ppp项目生产调度会，听取项目生产推进情况，分析当前生产面临的重难点问题，现场提出解决措施及办法，精准施策全力推进重大项目建设 为打好稳增长保卫战提供有力支撑。集团王成总经理出席会议，余红印副总经理主持会议，集团公司总经理助理、项目管理中心总经理陈明新，项目管理中心、财务管理中心、人力资源部、监督审计部、运营管理部负责人、华天公司主要负责人及G216线北富项目全体人员参加会议。

会上，华天公司副总经理、北富二标项目经理甘彦文重点围绕项目上半年生产经营情况、存在问题和困难、解决措施、下半年工作任务完成全年生产目标任务的具体措施进行了汇报，集团财务管理中心、项目管理中心、人力资源部、监督审计部、运营管理部对项目各项业务提出指导意见，进一步规范项目管理，加快建设进度，提升工程质量，全面完成各项目标任务。

集团总经理助理、项目管理中心总经理陈明新结合项目实际情况，对项目进度管理、质量管理、农民工管理、机械设备管理、信用评价等工作提出意见，并重点对项目管理变革创新和疫情防控工作进行要求。

集团副总经理余红印提出：一是加强项目成本管控和内控管理，提升项目管理水平；二是优化方案，细化措施，加大考核激励机制，全力以赴抢进度；三是项目公司法人化，提升协调、服务、运营、管理能力。四是围绕项目变革创新的目标及原则，结合项目特点主动作为，实现项目管理新的变革。五是加强项目标准化施工，打造精品工程。六是始终紧绷安全生产弦，加强安全生产管理，杜绝安全隐患。七是深挖潜能，加大新技术、新工艺运用，实现提质增效目标。八是紧抓项目常态化疫情不放松，做好大宗物资材料和生活物资储备。

会议最后，王成总经理就当前项目进展情况、进度安排、逐项查摆问题和梳理问题，如何快速有效把控实质性问题进行了充分讲解，并对项目近期各项重点工作作部署安排。

一是从三个维度重新查摆问题，列出问题清单，深刻分析原因，责任落实到每一个细节、每一个人，注重过程跟踪，指标量化、措施细化、对症下药，切实解决好项目推进中资金、效率、质量、资源等关键问题，加快项目建设进度。

二是千方百计增收益。项目要加强工作的计划性、前瞻性，做好、做细、做精项目策划，坚持不懈推进降本增效。要全力以赴保住施工产值目标，落实施工生产主体责任，自我加压，坚决做到疫情防控和施工生产“两手抓、两手硬、双落实、双推进”。

三是快速响应集团项目管理变革创新。按照集团管理变革创新三个阶段工作步骤，结合项目管理现状，落实落细落地各项变革目标任务，全面提升项目管理综合治理水平，开创集团公司项目管理新局面。

四是提高思想认识，压实主体责任，认真贯彻自治区党委和自治区国资委关于抓好常态化疫情防控工作系列部署要求，严格落实封闭式管理；加强人员排查、核酸检测和防疫管控；做好医疗诊治、防疫物资和生活物资“三保障”；加强员工关心关爱和宣传引导，坚决打赢疫情防控阻击战。（行政事务部：刘谢飞）