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集团公司召开G216线民丰段公路工程建设项目总承包部生产调度会

时间:2020-07-30   点击:

为统筹推进集团公司常态化疫情防控和生产经营工作有序开展,实现疫情防控和生产经营两手抓、两不误、紧防控,稳生产,2020年7月27日下午16:30,集团组织召开G216线民丰段公路工程建设项目生产调度视频会议,会议由集团公司副总经理余红印主持,集团公司王成总经理,集团公司总经理助理、项目管理中心总经理陈明新,集团总部项目管理中心、财务管理中心、人力资源部、监督审计部等相关部门负责人及G216线民丰段公路工程建设项目总承包部全体人员参加了会议。


会上,G216线民丰段公路工程建设项目总承包部薛祥斌重点围绕项目上半年生产经营、工作存在问题及困难、解决措施、下一步重点工作进行了汇报发言。集团财务管理中心、项目管理中心、人力资源部、监督审计部对项目存在困难和问题提出解决建议,并结合各自业务对总包部后期工作提出指导意见。集团总经理助理、项目管理中心总经理陈明新针对项目节点性关键工程进度、内控管理、生产生活物资储备、项目变革创新、人才培养提出要求。集团副总经理余红印对与会人员讨论情况进行点评,并要求总包部一是压实责任、紧盯目标、统筹安排、倒排工期、全力确保节点性工程按期完成;二是全面加强项目管理变革创新,提升项目管理综合治理水平和项目质量、效益,打造交建品牌;三是树牢安全发展理念,加强安全生产管理;四是持续挖潜,全面提升项目质量和效益;五是高度重视常态化疫情防控工作,从严从速落实好集团的疫情防控各项工作部署,确保疫情“零感染”。


会议最后,王成总经理认真分析了当前疫情防控和生产经营发展形势,并对自治区国资委近期会议工作部署进行了再强调、再安排。王成总经理要求:一是项目总承包要认真查摆问题,列出问题清单,深刻分析原因,责任落实到人,提出措施全面、可行、操作性强的实施方案。二是压实责任,查找差距,分解任务,全力确保项目经营目标任务顺利完成。三是深刻领会项目变革创新 “1334”的目标,结合集团项目管理现状,认真分析和正确研判项目管理过程中存在的问题,紧密围绕品牌建设,大力提升质量效益,不断增强项目管理工作的前瞻性、主动性和创造性,把项目变革向纵深推进。同时要重点提升“四化”,即做好人性化、标准化、数字化、军事化管理工作。在员工福利、薪酬、培养方案等方面凸显人性化,引导员工创造更大价值;在质量、效率、制度等方面,全方位对标;在生产计量、施工管理上做到数字化;在项目管理中上倡导军事化管理,提升项目执行力。四是认真贯彻落实自治区国资委疫情防控各项部署,压紧压实工作责任,继续按照属地政府防疫要求,严格实行封闭式管理,加强人员疫情监测和防控,加大办公区域、生活场所环境消杀,强化物资供应保障,做好员工关心关爱和宣传引导工作,奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。(行政事务部:刘谢飞)

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