2020年6月18日下午，新疆交通建设集团股份有限公司党委委员、董事、总经理王成、市政公司董事长王志华、天山路桥董事长马孝波等一行深入青兰项目施工现场，检查项目工程建设情况，并看望奋战在项目工地的一线职工。

王成总经理一行首先来到拌合预制场区，亲切地同一线职工一一握手，仔细询问职工的日常工作、学习及生活情况，叮嘱大家在搞好施工建设的同时要注意安全防护。在视察场站建设的过程中，王总从项目管理的角度出发，向在场干部职工提出要求。他讲到，一定要在项目管理全过程中落实“人性化、标准化、数字化、军事化”的四化要求，项目班子要保持积极的学习态度，俯下身子主动对标央企，充分借鉴同行业优势技术经验，从而实现施工工艺的再优化再升级。项目管理要充分考虑各种维度，要认识到现代化项目运营管理的最终目的不仅在于利润，更要体现企业形象和品牌。

随后，在项目经理魏思甜的陪同下，王总一行对施工现场路基填筑、水稳摊铺、安全布置等工作进行了检查指导。每到一处，王总都认真听取项目经理的工作汇报，询问当前项目生产中存在的困难，当场予以解析，并对施工质量、设备调配、物资使用、安全防护等工作进行全方位调研。

在充分掌握现场情况后，王总一行在项目部召开专题会议，检查组及项目班子、部分职工参会。青兰项目经理魏思甜主持会议并就项目建设规划、当前工程进展、项目机料用率、进度提速措施等情况作了详细汇报。

天山路桥公司董事长马孝波表示，青兰项目原本工期紧、任务重，加上前期受拆迁及年初疫情的影响，导致进度滞后。面临上述问题，项目部通过加班加点、加大投入，重新组织施工方案，各平行作业面压茬推进，为项目提前完工赢得了时间；同时要求项目部加速计量周期，加快变更批复，为项目生产提供资金保障；在疫情反复期间，要严格执行各级防疫要求，确保全线人员健康安全，为项目推进提供人力保障。

市政公司董事长王志华对项目的各项工作予以肯定，同时要求项目全体成员要坚定信念，抓好工程进度工作，制定行之有效的计量方案，优化人力物力，持续严防疫情，保证项目顺利完成。

王成总经理表示，青兰项目所付出的努力和各方面取得的成绩总体来说令人满意，项目上下群策群力，各岗位协同合作，发挥了交建人艰苦奋斗的优良品质，集团公司将会和天山路桥公司一起助力青兰项目顺利完工。同时提出七点要求：

一是树立交建品牌，扎根山东市场。项目全体职工要理解品牌意义，维护品牌价值。项目建设的同时要全方位建立交建品牌形象，通过对项目的高水平管理，传播交建名片，由内至外提升品牌影响力、竞争力。

二是项目管理做到精细化优质化创新化。项目管理要从粗放式转变为精细化，从宏观到微观，从人才结构到施工环节均要体现精细化管理理念，组织生产要素的管理要体现优质化理念，工艺、流程、材料、变更索赔等方面则需加强创新模式。

三是加强属地化建设。项目管理要“入乡随俗”，勇于改变，培养属地化风格。引进属地高精尖人才，平衡自身结构，注重属地专业化施工队伍储备，使项目全体职工变为交建省外施工力量的“铁军”。

四是加大市场开发力度。让市场开发能力成为项目管理人才的必备技能，从思想、情感、业务、担当等方面建立市场开发思维，让市场开发工作更加全面深入的开展。

五是积极响应集团管理变革创新。项目要对标央企和省外企业，改变固有观念，不折不扣的落实集团“1334”创新理念，即“一个核心：品牌建设；三个重点：质量、工艺、安全；三个体系：运营科学顺畅，监管深入到位，考核公平透明；四个专业化：人性化、标准化、数字化、军事化”。

六是做好疫情防控工作。疫情防控不能有丝毫懈怠，面对疫情新情况，项目从上至下要树立危机意识，严格做好防疫工作，对自己的健康负责，对同事的健康负责。

七是做好党建工作及廉政建设工作。项目基层党组织要发挥好战斗堡垒作用，及时有效开展党建工作。对项目重点岗位、重点环节做好监督检查，严禁吃拿卡要现象，教育广大职工对红线要有敬畏之心，对腐败零容忍。

最后王成总经理代表集团公司对青兰项目全体职工进行慰问，给大家带来集团的问候和关怀，并与大家亲切合影留念。

王总一行此次督导检查，为青兰项目找出解决问题的方法，明确今后努力的方向。项目经理魏思甜代表青兰项目表态：将以王总一行提出的要求为指导，在接下来的施工中，凡事提前谋划，对项目过程管控要做到精细化管理，要抓重点、克难点，做好履约工作，以“功崇惟志 业广惟勤”的企业精神，彰显新疆交建品牌实力，宣树集团对外形象。（天山路桥：王鑫）