5月29日至30日，华天公司优秀项目观摩交流会在阿勒泰地区北富项目举行，观摩会包含现场观摩和技术研讨两个部分。公司党委书记、董事长马振斌，党委委员、副总经理彭超，阿富项目管理公司总经理侯秀峰，公司各在建项目经理、技术骨干及各部门负责人40余人参加。

自2018年华天公司承建北富项目以来，项目班子在思想上始终能够与交建集团党委、华天公司党委保持高度一致。在施工过程中，项目部紧紧围绕总体部署和任务目标，统筹协调施工资源，坚持“以质量求信誉、以质量求效益”的原则，在工程技术、质量、安全、环保、工期、成本等方面明确了管控标准，狠抓各项工作落实，确保了项目整体的有序推进。近年来，在地委领导、政府部门和集团公司的多次现场检查过程中，项目的施工管控水平和标准化建设程度都得到了高度评价和充分肯定。

观摩回顾

观摩人员到达现场后按照疫情防控要求进行体温检测及入场登记

与会人员观看北富项目宣传视频

5月29日上午，观摩团队首先在北富一标项目部召开了动员会。北富一标项目经理张东亮致欢迎词，全体与会人员观看了北富项目宣传片。马振斌在作动员讲话时指出，观摩绝不只是走一走、看一看，更重要的是帮助大家建立一种创新求变的思路和树立建设品牌工程的意识。通过实地分享和交流，来增进各方相互了解，学习优秀项目管理经验，提升项目管理水平，从而助推公司高质量发展。马振斌要求，全体人员要珍惜此次观摩机会，认真参观、仔细记录、充分沟通交流，确保此次观摩交流会取得成效。

参观北富一标内业资料整理归档情况

参观北富一标二道涵洞小桥施工

观摩代表现场交流

参观北富一标利用模板台车建造成的涵洞

参观北富一标预制场

观摩剪力筋定位小车操作

参观北富二标项目施工现场，讲解员讲解新技术应用

观摩北富二标路肩滑膜式摊铺机操作

观摩现场，观摩代表依次对北富项目预制场的现场成品展示区、材料码放区、喷淋养生区等重点区域进行了参观，对特大桥施工、涵洞施工、路肩滑膜式摊铺机操作等具体施工环节进行了观摩。北富项目团队就项目新技术、新工艺应用以及施工管理、安全质量管理、文明施工等方面进行了详尽的案例分享和答疑互动，为其他项目提供了宝贵的施工经验。

观摩代表对GPS系统应用、工地二维码使用以及循环喷淋养护等有特色、见细节、显成效的管理手段给予了高度赞扬，纷纷表示将借此次机会认真学习，把好的管理模式、制度和做法带回去，结合所属项目实际情况加以运用，进一步提升工程施工管理水平。

技术交流

为了更好地促进各项目交流，达到取长补短、共同进步的目的，5月30日，观摩团队在北富二标项目部召开了项目管理技术交流会，会议由公司党委委员、副总经理彭超主持。

会上，北富项目一标负责人张东亮、项目二标负责人甘彦文分别从项目总体施工情况、施工管理亮点、新技术应用等方面对所管理的标段进行了介绍。观摩代表针对前一天参观中的问题与北富项目团队进行了交流，并提出了意见和建议。公司其他在建项目人员结合观摩收获介绍了各自项目施工特点和疑难问题。大家踊跃发言、各抒己见、集思广益，交流会现场气氛热烈，情绪高涨。

会议最后，马振斌作了总结讲话。他充分肯定了此次优秀项目观摩交流会的形式和效果，并对北富项目的施工质量、安全管理、创新工作以及新技术的应用给予了高度评价。希望北富项目再接再厉，努力打造优质标杆工程，树立企业良好形象，其他项目共享经验，相互学习，形成你追我赶的良好氛围。马振斌对公司各在建项目提出三点要求，一是要学以致用，将项目先进的经验和好的做法传承发扬。二是要狠抓落实，紧紧围绕创优质工程，保施工质量，抓好具体工作的落实落地。三是要常抓不懈，围绕施工质量、安全生产，未雨绸缪、提前规划，确保年度目标任务完成。

项目亮点

为实现“确保工程质量、打造北富精品”的管理目标，北富项目两个标段建立健全组织机构，制定创品质工程实施方案，在施工组织优化、工程管理手段、工程质量控制、绿色安全保障、科技信息应用等方面进行了大胆的创新和尝试，为打造品质工程、树立品牌形象付出了极大的努力。

1实体质量

质量是根本。在施工建设过程中，项目部牢固树立质量意识，严格按照工艺流程科学组织施工，强化品质管控水平，项目实体工程外形美观、质量过硬。

北富项目特大桥施工

北富项目涵洞实体

路面施工

2技术工艺

项目率先采用了多项新技术、新工艺，确保施工作业优质高效，文明施工形象有效树立。

模板台车为整体模板，液压系统，自动滑行、升降、提升、按分仓方向前进推移施工。具有外观大面平整度较好，无拼装接缝等优点。利用涵洞模板台车，有效减少了模板拼缝和拉杆孔眼，提高了施工速度和涵洞外观质量，提高了工作效率，节省了人工成本，降本增效成果显著。

采用箱梁喷淋养生系统对预制箱梁进行养生，由箱梁两侧预埋的喷淋养生系统喷出的气雾状水对箱梁进行养护。其喷出的水雾均匀，循环使用，可以达到全天候、全湿润的养护质量标准，养护效果极为显著。同时喷淋系统从供水到工作完毕，基本实现了过程自动控制，大大降低劳动强度，提高劳动生产率，具有成本低，安装、维修方便，节约用水等显著优点。

采用LD330路肩滑模摊铺机在施工作业，满勤工作时平均一天可铺筑单侧3000m，比传统路肩施工速率提高了一倍，几乎杜绝了人工再次修整，且现场干净整洁无二次污染。同时，土路肩优先施工可使路基防护作业例如方格网防护工期提前，让后续摊铺作业紧凑而有序。

在水稳摊铺中宽度以厘米要效益，厚度向毫米要效益的现在，采用路肩滑模摊铺机摊铺路肩与传统方法相比，测算节省费用为20%，更适应市场环境及成本管控要求。

水稳摊铺采用大厚度（37CM）双机梯形联铺，利用大厚度摊铺机自身超大功率、传动系统超大扭矩，自动伸缩，通过超级满埋螺旋、二次搅拌、均匀输料和布料，摊铺水稳基层，配备相应吨位压实设备，优化施工组合，达到压实要求，确保水稳混合料摊铺的均匀度、平整度、密实度，提高水泥稳定碎石基层的整体性、稳定性。由一次性大厚度摊铺，可以提高路面基层整体性，提高施工效率，加快施工进度。

3信息化应用

推动信息化技术运用，通过将现代科技与项目实际相结合，实施工程项目信息化管理，构建信息化管理系统又是北富项目管理一大特色。

推广“工地二维码”的使用，将二维码张贴在施工现场相应结构物旁的标识标牌上，通过使用手机QQ或浏览器扫描，可以看到该结构物的工程概况、技术指标、施工图纸以及相对应负责人的信息，为施工人员提供了便捷的服务。

为彻底解决车辆机械设备在管理中存在的难题，北富二标在项目经理甘彦文提议策划下，对项目机械设备安装了GPS车载监控管理系统，实行24小时不间断监控管理。目前，已在50台设备安装了GPS动态行驶记录仪，并在场站、项目部安装监控管理平台4处，手机GPS监控软件已普及至全项目技术管理人员。

该系统的运用，实现了机械设备由静态监管向动态监管的转变，由事后处理向事前预防的转变。减少了机械设备的空驶率，实现了对已有的机械设备管理的无缝对接，为项目管理者提供真实的分析依据，为机械设备管理提供了一种全新的技术手段，使公司信息化技术的运用又迈出了一大步。

根据施工特点，北富二标主导开发了一款农民工管理系统，通过身份证阅读器快速建立农民工信息库，避免了人员的漏登、错登现象。将农民工的管理纳入到动态化管理的范畴内，及时追踪动态，确保信息的准确性。通过建立数据平台，保证了农民工合法权益，减少了项目管理人员的投入。

标准化建设

北富项目以标准化建设为引领，在建设过程中不仅遵循国家、企业、行业标准，更努力寻求突破创新，积极探索新领域、创造新方法，提升项目施工标准化水平。

桥面剪力筋采用滑动小推车施工，小推车能有效控制剪力筋的高度和横向间距，误差可基本消除，纵向间距控制误差与翼板钢筋间距一致控制在±10mm内，采用该施工方法可使剪力筋工前合格率达92%以上。

实行混凝土构件双首件制。通过首件工程的制作，可以确定各施工作业队人员、设备、原材料、配合比、施工工艺等能否保证生产出符合设计及规范要求的产品。对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺、建立样板工程，以指导后续工程施工，预防和杜绝后续生产中可能出现的质量问题。

钢筋加工场分为原材区、加工区、半成品区、存放区等，分区合理，标准化程度高。

预制场排放整齐、裸土覆盖。

材料摆放整齐，工人作业有序。

特大桥高空施工全部采用安全爬梯，具有坚固耐用、整齐美观、可周转等特点，确保作业人员安全。

驻地、场站建设标准化。从办公区、生活区到施工现场，北富项目井井有条的工作程序、干净整洁的生活环境、优质过硬的工程质量获得了观摩代表的一致好评。

圆满结束

为期两天的观摩交流会完成既定目标，圆满结束。对于华天公司，这是一个好的开始。通过本次观摩交流活动，公司探索、尝试了新的项目交流机制。通过榜样的示范和激励，有力推动了在建项目及工程技术人员互动、学习、赶超，提升了项目管理水平。通过面对面的沟通交流，增强了团队凝聚力、向心力、自豪感、荣誉感。华天公司将以此为契机，坚持高品质追求，精心组织、科学管理、绿色施工，用先进的设备、先进的技术、先进的管理，打造一流的团队、一流的品质。