2020年6月3日，集团公司党委委员、董事、总经理王成、生产经营副总经理余红印、总经理助理、项目管理中心总经理陈明新、项目管理中心副总经理高堂明一行莅临G216线民丰项目督导检查工作，和田指挥部党总支书记阿帕尔、小乌一标项目经理王亚军陪同检查。

王总一行到达项目后，首先在项目总包部驻地观看了项目沙盘和宣传视频，就项目第一至第七分部的工作开展情况逐一进行了解，对存在的问题进行详细的疏导和解决。

随后，王总一行驱车深入施工一线，对现场施工开展进行督导视察，分别观看了项目大桥施工、达完图隧道、水稳基层摊铺以及员工宿舍，了解了项目具体工作开展情况，听取总包部关于项目当前实施和后期工作开展的安排计划。

回到总包部后，王总组织召开了G216线民丰项目督导工作会议，会议由公司生产经营副总经理余红印主持。

会上，由G216线民丰项目总包部指挥长薛祥斌就项目工作开展情况进行汇报。薛祥斌从项目概况、防疫工作开展、工程施工进展、质量安全管理、提质增效工作、人才培养和团队建设、党风廉政建设等方面进行了详细的汇报。

集团公司总经理助理、项目管理中心总经理陈明新对项目工作进行了具体的部署：一是总包部及各分部要对当前存在的问题逐一进行梳理，对关键工程进行重点把控，倒排工期；二是要做好疫情防控和安全生产工作；三是要加强农民工和外租机械管理；四是做好提质增效工作，优化相关设计及施工方案；五是总包部及各分部要加强党风廉政建设；六是要再造集团项目管理工作，全面提升项目管理水平，加强公司品牌建设。

集团公司生产经营副总经理余红印对民丰项目质量管理、安全生产、疫情防控、业主评价、提质增效、企业形象宣传等方面进行了表扬，要求项目在今后的工作中：一是要加快施工进度，紧抓关键性节点性工作开展，做好人力物资保障；二是要加强质量管理，把控施工细节，对路面易溶盐控制、接头处理、高原片石通风路基填筑等方面进行重点控制；三是要强化安全生产工作开展，对防疫、高温、抗洪等工作提前部署，重点落实；四是在现有工作开展的基础上，继续加强提质增效工作；五是要提升再造项目管理工作，做好企业品牌宣传。

会议最后，王总对民丰项目总包部工作中付出的努力和取得的成绩表示肯定，结合集团公司整体战略发展布局，王总进行了深入浅出的讲解，对民丰项目工作开展提出了具体要求：一是要统一思想、统一布局、统一行动，各分部要全面统一到总包部的组织管理下，开展各项施工生产工作；二是要群策群力，各参建单位献计献策，全面推动总包建设管理；三是总包部及各分部要勇于承担、敢于担当，加强大交建体系品牌建设；四是要科学有效的组织人才培养，为公司整体发展培养储备人才；五是要加强党风廉政建设，做好清商管理，项目管理者要有规矩意识、法律意识，守好廉政红线。

王总一行的到来，极大的鼓舞了民丰项目全体人员的士气，增强了项目敢打敢拼的斗志，为民丰项目滤清了工作思路，指明了今后工作开展的方向，项目总包部将继续团结一致，以集团公司整体战略布局为指导，积极进行项目管理的再升级、再改造，保质保量完成项目施工建设任务，创造交建集团良好的品牌形象。（民黑项目：张磊）